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　　12月15日，筆者獲悉，面對(duì)化工行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，2022年以來(lái)，安陽(yáng)園區(qū)九龍公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)虧損源治理工作的部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，分析根源、精準(zhǔn)施策，確保了治理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。截至11月份，實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利5121.8萬(wàn)元，完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)。

　　明確措施責(zé)任，虧損源治理有方向。該公司針對(duì)2021年虧損源治理工作中存在的不足進(jìn)行全面分析，查找影響和制約扭虧的因素，修訂完善了虧損源治理方案，科學(xué)確定2022年虧損源治理重點(diǎn)工作及工作目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為確保措施落到實(shí)處，該公司還成立了創(chuàng)新創(chuàng)效、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、安全管控等多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，圍繞鍋爐等主要生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)能利用率提升和生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行測(cè)算等有針對(duì)性地組織生產(chǎn)工作，并通過(guò)周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等多種形式高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)。

　　算好生產(chǎn)賬，虧損源治理有目標(biāo)。針對(duì)煤價(jià)上漲的實(shí)際情況，為降低成本，該公司緊緊圍繞蒸汽煤耗做好降本增效大文章，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化技改技措，深挖裝置潛能，促進(jìn)企業(yè)整體效益提升。該公司定期組織召開(kāi)鍋爐降耗專(zhuān)題會(huì)，充分結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，采購(gòu)高性價(jià)比粉煤，并通過(guò)摻配不同礦點(diǎn)粉煤，綜合降低用煤成本。在鍋爐運(yùn)行調(diào)整上，通過(guò)關(guān)注煤質(zhì)分析情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、給水溫度、投運(yùn)飛灰再燃等降低鍋爐煤耗。2022年以來(lái)，鍋爐蒸汽標(biāo)煤耗從125千克/噸降到106千克/噸，全年節(jié)約成本1800余萬(wàn)元。

　　該公司還通過(guò)創(chuàng)新手段為企業(yè)創(chuàng)效減虧，解決虧損源治理的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題。2022年，通過(guò)對(duì)四七循回水管線實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了四七循回水管線在鍋爐汽機(jī)不同運(yùn)行模式下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年節(jié)約電費(fèi)156萬(wàn)元；對(duì)循環(huán)水汽動(dòng)泵油路系統(tǒng)實(shí)施干氣密封改造，大幅提高了兩臺(tái)汽輪機(jī)運(yùn)行周期和效率，減少了故障率和檢修頻次，年節(jié)約電費(fèi)216.3萬(wàn)元；實(shí)施水源地水泵節(jié)能改型，年節(jié)約電費(fèi)60萬(wàn)元。

　　黨建+思想引領(lǐng)，虧損源治理有保障。在虧損源治理工作中，該公司充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以“黨建+思想引領(lǐng)”為切入點(diǎn)，激活降本增效“新引擎”，助力企業(yè)打贏降本增效、扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。利用微信工作群、公司內(nèi)網(wǎng)等載體，通過(guò)班前班后會(huì)等方式向職工傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，讓職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。同時(shí)，在全體職工中倡導(dǎo)修舊利廢工作，加大設(shè)備回收再利用力度，通過(guò)實(shí)行備件以舊換新的制度，有效杜絕備品備件浪費(fèi)，節(jié)約成本。該公司黨支部還推行“日檢查、周通報(bào)、月考核”制度，強(qiáng)化管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)滯后的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，通過(guò)“定責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)”責(zé)任落實(shí)體系，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作高效落實(shí)，為企業(yè)打贏虧損源治理、扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)積蓄力量。