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　　“要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，多措并舉消除安全隱患，筑牢安全防線，確保焦煤公司四季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?！?1月23日，在焦煤公司早調(diào)度會(huì)上，該公司黨委書記、董事長魏世義對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。

　　該公司充分認(rèn)識做好四季度安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，采取措施，堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生。開展以重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患及安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查，做到專業(yè)內(nèi)容和地區(qū)范圍全覆蓋、零盲區(qū)、無死角。凡是安全沒有把握的采掘頭面、運(yùn)行設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和系統(tǒng)裝置等，一律停產(chǎn)、停工、停用進(jìn)行整改，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。嚴(yán)禁出現(xiàn)趕、超、搶、冒等生產(chǎn)組織行為，必要時(shí)做到減、緩、少、停，保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的安全工作定力。

　　該公司狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理和隱患排查治理，重點(diǎn)圍繞災(zāi)害治理、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行安全確認(rèn)，保證措施到位，責(zé)任到人。重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部站位管理，看牢薄弱處，防住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持重患必停，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一律”和“五個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)做到問題隱患“真排查”“真整改”“真消除”，對整改不徹底或假閉合行為從嚴(yán)從重處理。

　　該公司強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟值班和入井帶班制度。值班人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全重點(diǎn)；入井帶班人員做到與職工同上井同下井，深入重點(diǎn)地區(qū)，跟蹤掌握重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工情況，做到“七必去”。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度、應(yīng)急值守制度、異常情況信息報(bào)告制度，要求相關(guān)人員遇到異常情況，立即報(bào)告公司并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施妥善應(yīng)對和處置，確保反應(yīng)迅速、指揮有力、處置得當(dāng)，嚴(yán)禁大情小報(bào)、急情緩報(bào)、隱瞞不報(bào)。