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　　今年以來，安陽園區(qū)以“能力作風建設年”活動為契機，以“穩(wěn)中求進”為工作總基調，堅持低成本高質量發(fā)展戰(zhàn)略，主動作為、上下一心，安全、經(jīng)營、創(chuàng)新“三箭齊發(fā)”，跑出了企業(yè)高質量發(fā)展加速度。今年1~8月，營業(yè)收入同比增長47.29%，利潤同比增長507.37%，納稅同比增加270.73%。

　　以安全管理之嚴，筑牢企業(yè)發(fā)展之基。安陽園區(qū)以“安全生產(chǎn)無事故、生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、職工操作無‘三違’”為目標，通過采取“管、教、查”三項措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。管，從職工的操作行為入手，強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動防護用品等管理，加強設備的日常維護檢修，進一步提高內部檢修質量，確保設備運行穩(wěn)定。教，結合典型事故案例，組織職工對照學習，用血的事例時刻提醒、引導職工遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)。同時，深入開展應急演練等活動，規(guī)范職工操作行為，夯實安全生產(chǎn)基礎。查，采取“班組長自查、值班領導巡查、安全管理人員突查”三級互動方式，有效減少了“三違”行為。

　　以經(jīng)營管理之細，凝聚企業(yè)精進之力。該園區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，在煤炭采購方面，增加直采通道，開通豫資國儲采購渠道。做好低價期煤炭采購儲存工作，在穩(wěn)定保供的同時降低成本。加強日常數(shù)據(jù)收集分析，準確掌握各供應商煤炭質量，認真落實駐礦員監(jiān)裝責任，嚴把源頭質量關。在化工原料采購方面，對標內部企業(yè)采購價格，擇優(yōu)采購，鼓勵客戶參與中原云商平臺招標，減少線下詢價采購。在產(chǎn)品銷售上，時刻關注市場變化，充分運用網(wǎng)絡平臺，進行線上品牌宣傳推廣，提高產(chǎn)品知名度，一舉扭轉了小眾產(chǎn)品經(jīng)營效益低下的被動局面。

　　以創(chuàng)新管理之實，提升作風建設之效。該園區(qū)制定完善化工產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃，做好項目建設工作，對影響生產(chǎn)裝置產(chǎn)能釋放及系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題進行梳理。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈及土地、公用工程資源，與安陽工學院等高校加強合作，發(fā)揮實驗室研發(fā)功能，積極開展新項目調研及研發(fā)攻關。對接國家最新產(chǎn)業(yè)政策，開拓以天然氣為源頭的精細化工、新材料項目，堅定不移地推動綜合智慧能源、儲能等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。對標行業(yè)一流企業(yè)，依托壓力管道設計資質，自主完成九天氣化車間二氧化碳回收利用技術研究、九天甲胺不凝氣單獨送鍋爐管線等設計任務15項。對鍋爐、汽機循環(huán)水系統(tǒng)優(yōu)化改造，每小時節(jié)約電量239千瓦時，年可產(chǎn)生效益150萬元。