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　　526項(xiàng)廠控檢修任務(wù)，3000余臺設(shè)備拆檢，超1500人的檢修隊(duì)伍，高于30攝氏度的平均氣溫……經(jīng)過一個(gè)月的鏖戰(zhàn)，義馬園區(qū)開祥精細(xì)化工年度大修于9月10日落下帷幕。廣大干部職工爭分奪秒、闖關(guān)奪隘，全面實(shí)現(xiàn)安全可防可控、進(jìn)度緊張緊湊、大修高質(zhì)高效，在大修最前線展現(xiàn)出過硬的能力作風(fēng)。

　　今年以來，義馬園區(qū)扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，通過“三個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)同步、三個(gè)注重”，推動活動開展與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力、同頻共振。1~8月份，企業(yè)主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量近25萬噸，累計(jì)銷輸天然氣4.3億立方米，實(shí)現(xiàn)營收32.39億元，整體保持盈利，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展交上了一份合格成績單。

　　“三個(gè)強(qiáng)化”抓組織

　　“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，義馬園區(qū)緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，分類分步推進(jìn)，堅(jiān)持從一開始就嚴(yán)起來、實(shí)起來。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確第一責(zé)任人職責(zé)和各系統(tǒng)具體責(zé)任，并制定十大項(xiàng)目、五大行動，對應(yīng)分解成63項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持周匯報(bào)、月上報(bào)、定期通報(bào)，有效形成以上率下、上下聯(lián)動，人人有責(zé)、各司其責(zé)的活動格局。

　　強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。組建工作推進(jìn)組、專業(yè)培訓(xùn)組、作風(fēng)建設(shè)組等5個(gè)專項(xiàng)工作組，專班推進(jìn)各項(xiàng)工作，定期總結(jié)亮點(diǎn)、部署重點(diǎn)，堅(jiān)持有優(yōu)點(diǎn)就鼓勵(lì)、有亮點(diǎn)就激勵(lì)、有短板就補(bǔ)齊，進(jìn)一步做到查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長避短、典型帶動。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。結(jié)合“13710”督辦清單、國企改革三年行動任務(wù)清單，臺賬化管理，清單式推進(jìn)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子開展基層調(diào)研36次，協(xié)調(diào)解決問題25項(xiàng)，并赴陜西、甘肅等地開辟原煤供應(yīng)通道，有力保障了企業(yè)開足生產(chǎn)“馬力”、開好發(fā)展“馬車”。

　　“三個(gè)同步”抓推進(jìn)

　　2月份以來，先后召開6次“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動推進(jìn)會，及時(shí)梳理校正重點(diǎn)工作，做到“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合。

　　提升能力與改進(jìn)作風(fēng)同步。積極實(shí)施“三個(gè)一”培訓(xùn)工程，每周組織一次干部集中學(xué)習(xí)，每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)上講臺，每季度組織一次“煤氣化講堂”，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭授課，勞模骨干貼近實(shí)際講課，外部專家專題輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)形式，不斷提高政策把握力、決策執(zhí)行力。同時(shí)，大力開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)治理。

　　推進(jìn)活動與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同步。對重點(diǎn)任務(wù)掛圖作戰(zhàn)、掛牌銷號，持續(xù)破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面提高活動質(zhì)效。發(fā)現(xiàn)問題與建章立制同步。突出問題導(dǎo)向，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、制訂一項(xiàng)措施、規(guī)范一項(xiàng)制度、提升一項(xiàng)工作。對于項(xiàng)目建設(shè)管理層級多、人員結(jié)構(gòu)雜、管理難度大等問題，建立周會商機(jī)制，當(dāng)面講問題、限期抓整改，切實(shí)將壓力層層傳導(dǎo)到位，倒逼各層級擔(dān)責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)。

　　“三個(gè)注重”抓成效

　　從改革重生階段邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段，義馬園區(qū)堅(jiān)持重實(shí)干、講實(shí)績、求實(shí)效，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的有力有效推動企業(yè)發(fā)展的卓有成效。

　　注重與安全生產(chǎn)相結(jié)合。廣泛開展標(biāo)桿分廠、模范班組評比，促進(jìn)分廠安全自治、班組安全自理，今年以來持續(xù)做到“安全零事故、環(huán)保零事件”。同時(shí)，積極開展對標(biāo)提升行動，連續(xù)多個(gè)月保持“甲醇裝置負(fù)荷率、運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，BDO裝置負(fù)荷率、運(yùn)轉(zhuǎn)率100%”四個(gè)百分百。

　　注重與經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。堅(jiān)持多元帶動、多輪驅(qū)動，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，PBT系列產(chǎn)品項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，預(yù)計(jì)11月前產(chǎn)出合格產(chǎn)品；電石渣制備硫酸鈣晶須項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，將進(jìn)一步對資源吃干榨凈、變廢為寶。持續(xù)開拓燃?xì)馐袌?，保持連續(xù)盈利勢頭。加快虧損源治理，偃師國龍燃?xì)馀ぬ潪橛?，孟津國龍?zhí)崆巴瓿勺N，資產(chǎn)盤活工作同步開展等。

　　注重與民生保障相結(jié)合。固化“我為職工辦實(shí)事”活動，今年已累計(jì)幫扶慰問困難職工260人次，發(fā)放資金超30萬元；為31名職工子女發(fā)放助學(xué)金6.7萬元，堅(jiān)決不讓一名職工子女上不起大學(xué)，做到幸福道路上“一個(gè)都不能少”；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭獻(xiàn)血、獻(xiàn)愛心，累計(jì)獻(xiàn)血3.4萬毫升、捐款5.5萬元，有力彰顯了國企擔(dān)當(dāng)與形象。

　　“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動即將收官，但提能力和轉(zhuǎn)作風(fēng)永遠(yuǎn)在路上。義馬園區(qū)將堅(jiān)持不懈錘煉能力、鍛造作風(fēng)，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中爭先出彩、爭創(chuàng)佳績，以昂揚(yáng)向上的精神面貌迎接黨的二十大勝利召開。