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　　滄海橫流，方顯英雄本色。2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動的收官之年，也是集團(tuán)公司深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。

　　立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為。永煤公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司2022年工作總體思路為方向，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，始終守牢安全、債務(wù)、穩(wěn)定三條底線，穩(wěn)步推進(jìn)市場化改革，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進(jìn)管理提升，實(shí)現(xiàn)了管理更集約高效，業(yè)務(wù)更精益先進(jìn)，人力資源效率效益持續(xù)提升的良好局面，為集團(tuán)公司加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　“強(qiáng)”字當(dāng)頭奏響改革最強(qiáng)音

　　“要把提升效率效益落實(shí)到行動中，堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，奮力推動國企改革三年行動圓滿收官。”今年年初，永煤公司黨委書記、董事長孫廣建在職代會上就改革發(fā)展工作提出要求。

　　今年以來，該公司積極主動適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，堅(jiān)持將管理提升與內(nèi)部改革相結(jié)合，下發(fā)了《永煤公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)績效考核辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作的通知》等多項(xiàng)制度，將管理口徑所有單位納入考核范圍，加大開拓工程等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)考核力度，實(shí)行重點(diǎn)工程完成率與工資掛鉤考核，通過優(yōu)化考核機(jī)制，有效提高了管理效能。

　　在成本管理方面，該公司從材料物資采購、實(shí)施科技創(chuàng)新創(chuàng)效、加大低效無效資產(chǎn)盤活力度等10個(gè)方面著手，通過強(qiáng)化主體意識，落實(shí)主體責(zé)任，建立目標(biāo)管理體系，以全面預(yù)算管理為引領(lǐng)，創(chuàng)新成本管理方法，細(xì)化成本核算單元，壓縮費(fèi)用開支，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　該公司持續(xù)抓好虧損源治理專項(xiàng)活動，對虧損單位進(jìn)行摸底排查、梳理，制定下發(fā)了《永煤公司2022年虧損源治理方案》，成立工作專班，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保各項(xiàng)扭虧方案嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，推動虧損單位扭虧脫困。今年，永煤公司針對納入虧損源治理的3家單位，一企一策制定了扭虧脫困方案。其中，裕東電廠、永銀化工實(shí)現(xiàn)月度盈利，中美鋁業(yè)同比減虧。

　　為積極推進(jìn)“瘦身健體”工作開展，該公司還專門成立了龍門煤礦關(guān)閉退出工作推進(jìn)專班，設(shè)置7個(gè)專業(yè)組，協(xié)調(diào)解決關(guān)閉過程中存在的問題。

　　“快”字當(dāng)先跑出發(fā)展加速度

　　革故而鼎新，踵事則增華。在國企改革三年行動的浪潮中，該公司按照集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

　　激勵奮發(fā)有為，功夫用在平時(shí)。永煤公司在全體干部中實(shí)施寫實(shí)管理，根據(jù)每人重點(diǎn)難點(diǎn)工作完成情況、解決問題情況和作風(fēng)形象負(fù)面清單，把識別、監(jiān)督干部的功夫下在平時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的苗頭性問題，并作為年終考核任用選拔干部的重要參考，以根除“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的頑疾。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)，提升工作效能。永煤公司在“13710”工作機(jī)制貫徹落實(shí)中，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的督查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。今年上半年，共督查集團(tuán)公司專項(xiàng)督查事項(xiàng)、永煤公司“三會”研究通過事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等161項(xiàng)，辦結(jié)118項(xiàng)，辦結(jié)率73.3%，提升了整體工作效能。

　　創(chuàng)新驅(qū)動力持續(xù)增強(qiáng)。順利通過國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定評價(jià)，成為我省保留的11家企業(yè)之一。積極探索信息化、智能化與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全國首個(gè)F5G技術(shù)礦山商用項(xiàng)目“花落”陳四樓煤礦，全公司共獲得煤礦智能化建設(shè)獎補(bǔ)資金4480萬元，建成智能化采煤工作面11個(gè)、智能化掘進(jìn)工作面13個(gè)，2對礦井成功入選國家首批智能化示范建設(shè)礦井。

　　持續(xù)發(fā)展力充分釋放。積極推動馬泰壕煤礦、嵩山煤礦產(chǎn)能核增，加快豫東煤炭儲配中心煤泥干燥系統(tǒng)、光伏發(fā)電等項(xiàng)目落地，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　“實(shí)”字著眼共譜幸福新篇章

　　改革發(fā)展的成效如何，最終要看職工是否得到了實(shí)惠，職工的生活是否真正得到了改善，職工的權(quán)益是否真正得到了保障。

　　今年以來，該公司充分發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建在民生工作上的強(qiáng)大活力，著力在民生需求、便民利民、兜底保障、志愿服務(wù)上辦實(shí)事，在黨員干部和職工群眾之間架起“連心橋”、畫好“同心圓”。

　　增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化暖心保障。用好“雙崗網(wǎng)格化管理”“雙心”服務(wù)工作機(jī)制，組建以黨員、勞動模范、職工代表為主體的、5000多人的網(wǎng)格員隊(duì)伍，包保聯(lián)系2萬余名職工，開展談心談話（走訪）近1.2萬余人次，收集職工意見1100余條，處理民生問題550多條。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為技能型人才蓄能。通過公司、礦廠、班組三級考核體系，每季度評出“六好”區(qū)隊(duì)6支，獎勵10萬元；選樹“永煤工匠”5名、“礦井工匠”20名。當(dāng)選年度“永煤工匠”“礦井工匠”者，薪酬待遇可參照所在礦井、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職執(zhí)行一年；從生產(chǎn)一線評出采煤、開掘、通風(fēng)、探防、機(jī)運(yùn)等專業(yè)934名“關(guān)鍵崗位人才”，按照每月600元/人核算專項(xiàng)補(bǔ)助，為公司安全高生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和人才保障。

　　加強(qiáng)技能培訓(xùn)，構(gòu)筑競技“擂臺”，成立區(qū)隊(duì)長、班組長、工匠創(chuàng)新協(xié)會，激發(fā)了區(qū)隊(duì)、班組和工匠的創(chuàng)新活力。今年以來，3個(gè)創(chuàng)新協(xié)會已開展學(xué)習(xí)交流活動4次，征集發(fā)布成果71項(xiàng)、絕技絕活65項(xiàng)、“五小”創(chuàng)新成果316項(xiàng)。舉辦2022年首屆“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力提升”專題培訓(xùn)班，以產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式，對全公司71名優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長和創(chuàng)新工匠開展集中培訓(xùn)，讓技能人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。

　　改革攻堅(jiān)，道阻且長；行則將至，花開前方。在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展、邁向一流企業(yè)的新征程中，永煤公司將以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)“萬眾一心、艱苦奮斗、矢志改革、永不言棄”的改革重生精神，全力譜寫好國企改革三年行動的“后半篇文章”，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。