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　　8月3日，筆者獲悉，集團公司創(chuàng)建一流企業(yè)動員會暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析會召開后，貴州豫能迅速傳達學習會議精神，并以此次會議精神為指導，深入貫徹決策部署，以重點項目建設為抓手，加快重點項目建設步伐，擴容增量，通過產業(yè)結構調整，推進轉型升級，為集團公司創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻力量。

　　該公司以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，主動融入貴州省“十四五”發(fā)展規(guī)劃，搶抓發(fā)展機遇，精心謀劃、精準發(fā)力、精細管理、靶向施治，大力實施重點項目建設，推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，加快轉型發(fā)展步伐，在西部大開發(fā)的征程中開創(chuàng)新局面。

　　打造項目建設新引擎。該公司認真研究各項有利政策，以重點項目建設為抓手，打造新的經(jīng)濟增長點，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。通過圍繞“園區(qū)+產業(yè)鏈”發(fā)展思路，建立貴州礦山裝備智能再制造產業(yè)園，推動傳統(tǒng)礦山裝備制造向智能制造、再制造、綜合服務轉型發(fā)展。緊緊圍繞瓦斯治理工作，建設新田煤礦“三區(qū)聯(lián)動”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程，把“廢氣”變“財氣”，提高經(jīng)濟效益。同時，該公司切合各礦井實際，加快建設糯東煤礦240萬噸、新田煤礦240萬噸、五鳳煤業(yè)180萬噸、黔金煤業(yè)90萬噸技改和糯東煤礦120萬噸/年選煤廠、黔?；?0萬噸/年甲醇項目、5萬噸/年碳酸二甲酯項目等重點項目。

　　推進重點項目建設。該公司按照重點項目發(fā)展規(guī)劃，成立責任專班，落實“一個重點項目、一名分管領導、一套工作班子、一個責任單位、一抓到底”的“五個一工作法”，統(tǒng)籌推進項目建設。通過嚴格實行重點項目負責制，從項目立項、開工、建設到投產投用，全過程指導，全過程牽頭協(xié)調推進，確保項目高效高速推進。同時，實施清單式管理推進項目進程，建立健全重點項目監(jiān)督考核機制，加大監(jiān)督考核力度，對重點項目一周一匯報，一月一總結，定期通報項目進程。積極召開項目建設專題會議，協(xié)調推進項目進度，落實分管領導、責任單位、責任人等，形成明確的責任體系，統(tǒng)籌推進各重點項目進程。

　　項目建設提速升級。積極抓住貴州西部大開發(fā)闖新路的有利因素，以“能力作風建設年”活動為抓手，切實推動各級領導干部轉變作風，擔當作為，緊盯重點，大抓項目，確保重點項目落實落地。目前，貴州礦山裝備智能再制造產業(yè)園已簽約8家國內龍頭企業(yè)；“三區(qū)聯(lián)動”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程一期試驗工程已經(jīng)取得重大進展，兩口井產氣量已進入穩(wěn)定增長階段，日產氣接近1萬立方米；黔?；つ戤a30萬噸甲醇項目備案、可研報告編制、安全評價、節(jié)能報告及環(huán)評批復等前期手續(xù)已完成，其余項目均在有條不紊地快速建設中。