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　　集團公司改革發(fā)展備受主流媒體關(guān)注。近日，《河南日報》在一版推出通訊《河南能源：全面實施重塑性改革闊步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展》，深入報道了集團公司全面實施重塑性改革，破除“三道藩籬”，化解“三項難題”，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的探索實踐?，F(xiàn)予以轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

　　今年上半年，完成營業(yè)收入596億元，同比增加146億元；實現(xiàn)利潤30億元，同比增加19億元……翻開河南能源集團有限公司財務(wù)“半年報”，成績可圈可點。

　　數(shù)據(jù)表明，河南能源認真貫徹落實省委、省政府決策部署，按照“根上改、制上破、治上立”基本要求，全面實施重塑性改革，破除機制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性瓶頸“三道藩籬”，化解資金平衡難、風(fēng)險防控難、生產(chǎn)經(jīng)營難“三項難題”，開創(chuàng)出一條依靠改革實現(xiàn)脫困、化險、重生的新路，發(fā)展合力充分凝聚，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　——重塑大腦，破除機制性障礙。河南能源將債務(wù)風(fēng)險化解作為頭等大事，治理能力提升作為鮮明導(dǎo)向，“三項制度”重構(gòu)作為管理措施，以機制性成果為重塑性改革探路。錨定債務(wù)，存量融資重組取得積極進展，完成75家債權(quán)機構(gòu)1060億元利率調(diào)整及債務(wù)延期；增量融資實現(xiàn)突破，獲得河南省農(nóng)信聯(lián)社3年內(nèi)不低于150億元授信支持，已成功落地20億元；債券展期兌付順利，累計完成47筆共計278億元債券展期兌付。錨定職能，實施總部機構(gòu)改革，將總部職能部室及其他機構(gòu)由28個精簡到17個；推動混改提質(zhì)擴面，累計239戶存量混改企業(yè)提質(zhì)，混改比例62.3%。錨定市場，推進各級經(jīng)理層任期制和契約化管理，各級公司1009名經(jīng)理層成員全部由“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?；咬定每年精減冗員1萬人目標(biāo)，成立人力資源集團，開拓外部用工市場，化“冗員”為“資源”，先后向省政務(wù)服務(wù)大廳、富士康、新疆廣匯等事業(yè)單位和企業(yè)開展勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌實施共享用工2.68萬人次，直接創(chuàng)收1.36億元。

　　——重塑筋骨，破除結(jié)構(gòu)性矛盾。河南能源突出煤炭、化工新材料兩大主業(yè)，全面退出不具競爭優(yōu)勢的氧化鋁、鉬等有色金屬產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等非主業(yè)，持續(xù)鞏固主業(yè)競爭優(yōu)勢，以結(jié)構(gòu)性調(diào)整為重塑性改革蹚路。煤炭產(chǎn)業(yè)做精做強，堅持“穩(wěn)住河南、發(fā)展西部”整體發(fā)展思路，在河南省內(nèi)重點推動新舊產(chǎn)能置換，通過新建、技改新增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能400萬噸以上，加強智能化改造，控員減員1.38萬人，整體人均工效提升9.5%；在河南省外加快搶灘布局，重點開拓新疆、內(nèi)蒙古資源，加快股權(quán)整合和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能核增?；ぎa(chǎn)業(yè)高位嫁接，圍繞“東引西進”發(fā)展戰(zhàn)略和“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效提升化工產(chǎn)業(yè)集中度，與中科院、上海交大、鄭州大學(xué)、河南理工等合作打造“一院四中心”研發(fā)體系，推動基礎(chǔ)化工產(chǎn)品向生物可降解材料和高端功能性新材料轉(zhuǎn)型，中科院過程所共建實驗室已建成投入使用；樹牢“項目為王”理念， 深化企地合作，推動化工延鏈補鏈強鏈，世界上唯一替代石油路線新型工藝項目濮陽園區(qū)2×5萬噸/年（一期5萬噸）乙烯法制甲基丙烯酸甲酯，國內(nèi)首套草酰胺規(guī)?；a(chǎn)工業(yè)化裝置項目濮陽園區(qū)1萬噸/年草酸二甲酯合成草酰胺等16個總投資316億元的化工轉(zhuǎn)型升級重點項目全部落地開工。

　　——重塑活力，破除政策性瓶頸。河南能源堅持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，保安全、辦實事、穩(wěn)供應(yīng)，以政策性保障為重塑性改革拓路。安全生產(chǎn)為要，出臺加強煤礦22條、化工14條安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定，全面推進安全專項整治三年行動治本攻堅，堅決守住安全生產(chǎn)的底線和紅線。情系職工為重，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，千方百計籌集資金，為職工補齊欠發(fā)的6個月工資40億元，永煤等四大煤業(yè)1500名離職骨干技術(shù)人員全部“回流”。社會責(zé)任為綱，2021年以來，為長協(xié)電廠發(fā)運電煤1504萬噸，占河南省供煤量40%，向社會讓利15億元，全力服務(wù)能源安全大局穩(wěn)定；創(chuàng)新推行科學(xué)管理、數(shù)字管理、親情管理疫情防控模式，在歷輪疫情中實現(xiàn)“零感染”，出資4000萬元參股成立醫(yī)學(xué)生物檢測公司，2022年以來組織1.5萬人次參與疫情防控工作，并派出醫(yī)護人員馳援吉林、上海和河南省內(nèi)多地。

　　改革是自我革命，重塑是脫胎換骨，重塑性改革帶來改革性重塑。省政府國資委黨委書記、主任，河南能源黨委主要負責(zé)人說，河南能源內(nèi)生動力不斷增強，依次實現(xiàn)新增融資“破冰”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“破題”、經(jīng)營效益“破局”，步入良性發(fā)展軌道，正闊步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)。