国产在线视频第一页,欧美大全狠狠狠,操逼区,91亚洲资源

　　7月15日，筆者從義煤新義礦業(yè)獲悉，該公司上半年原煤產(chǎn)量完成計劃的110.7%，累計銷售原煤完成計劃的113.8%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。

　　今年以來，新義礦業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”工作主線，在抓牢“關(guān)愛職工十件實事”民生建設(shè)的同時，按照“3456”安全管理機制，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化質(zhì)量標準化建設(shè)各項指標，狠抓安全環(huán)保，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與民生建設(shè)，全力推動各項任務目標完成。

　　加強組織管理。該公司充分發(fā)揮調(diào)度中心組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能作用，統(tǒng)籌資源配置，保障各系統(tǒng)安全、均衡、持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。同時，持續(xù)不斷優(yōu)化人力資源配置，推進科學化管理，提高勞動生產(chǎn)率，減少人力物力資源浪費。

　　優(yōu)化設(shè)備提升。該公司以保障設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率為工作目標，嚴格落實月檢、季檢、應急搶修和日常維護保養(yǎng)，加強預防性維修，對重點設(shè)備增加巡檢頻次，減緩設(shè)備老化程度及安全隱患，杜絕重大設(shè)備故障，保證生產(chǎn)正常進行。

　　聚焦成本管控。堅持以成本管控為核心，強化生產(chǎn)過程成本管理，不但深化對標對表管理，更在加強科技創(chuàng)新上下功夫，以“四個科技專班”為引領(lǐng)，帶動礦井最大限度釋放產(chǎn)能，以成本管控倒逼工藝管理提升，實現(xiàn)挖潛增收、提質(zhì)增效。