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　　7月15日，筆者獲悉，焦煤趙固二礦以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，堅持科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)格局，嚴格落實各項制度措施，強化經(jīng)營管控，上半年，營業(yè)收入完成年度計劃的67.31%，利潤完成全年計劃的102.95%，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。

　　聚焦安全，提升保障。該礦持續(xù)打好安全管理組合拳，扎實開展“大反思、大教育、大排查、大提升”等活動，持續(xù)提升職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。加強對管理薄弱區(qū)隊的指導(dǎo)幫扶，強化對薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員及狀態(tài)轉(zhuǎn)換作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控，提高整體安全生產(chǎn)管理水平。

　　狠抓煤質(zhì)，提質(zhì)增效。該礦緊緊圍繞“采、運、提、洗、選、銷”六大環(huán)節(jié)抓提升，加強煤質(zhì)過程管控，持續(xù)實施煤矸分運，降低矸石混入量，確保實現(xiàn)煤質(zhì)效益實現(xiàn)新突破。上半年，發(fā)熱量較計劃提高58千卡/千克，塊煤率較計劃提高1.14個百分點，商品煤產(chǎn)率較計劃提高5.81個百分點。同時，優(yōu)化洗選工藝，并根據(jù)主要產(chǎn)品價格，及時優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，力爭實現(xiàn)礦井效益最大化。

　　強化成本，嚴格管控。該礦牢固樹立過緊日子思想，強化全面預(yù)算管理，細化責(zé)任主體，嚴格經(jīng)營目標考核及成本指標考核兌現(xiàn)，緊盯目標，深挖內(nèi)潛，不斷提升礦井降本增效能力。實行“條塊式”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)管和月末考核，倒逼各區(qū)隊自覺修舊利廢、節(jié)約材料。上半年，修舊利廢累計完成847萬元。