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　　7月1日，筆者獲悉，義煤新安煤礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干、團(tuán)結(jié)實(shí)干、創(chuàng)新巧干”作風(fēng)，多項(xiàng)主要指標(biāo)持續(xù)向好，創(chuàng)近年來最高水平。今年上半年，煤炭產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)分別完成全年計(jì)劃的52.8%、56.1%、136.3%，完成利潤(rùn)1.8億元，全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮黨的生日。

　　筑牢安全“壓艙石”。該礦牢固樹立“三不四可”安全理念，堅(jiān)持推行“兩述、兩化、一確認(rèn)”、安全“紅線”管理和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理舉措，促使職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”；加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”應(yīng)用工作，推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，構(gòu)建調(diào)度、安全、地測(cè)、水文、通防、機(jī)電、生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)等專業(yè)分級(jí)管理模型，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警、系統(tǒng)報(bào)警、管理預(yù)警、管理報(bào)警和智能輔助決策，及時(shí)管控消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　穩(wěn)住生產(chǎn)“基本盤”。該礦優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)“122312”工作規(guī)劃，優(yōu)化采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)，降低開拓工程量，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，減少作業(yè)人數(shù)；優(yōu)化井上、井下排矸系統(tǒng)，提高排矸效率；改造16風(fēng)井系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分流運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)輸，提高工作面安裝、回撤效率；推廣應(yīng)用“液壓雙臂鉆車施工炮眼、耙?guī)r機(jī)出碴、履帶運(yùn)輸車運(yùn)料”的配套施工工藝，提高硬巖底板巖巷單進(jìn)水平，保證采掘均衡。

　　下好經(jīng)營(yíng)“先手棋”。該礦牢固樹立成本意識(shí)，推行“收入－支出＝工資的市場(chǎng)化結(jié)算模式”，讓每名干部職工明白浪費(fèi)的都是工資，節(jié)省的都是收入；按月排定產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料等計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)的單位，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料回收管理，嚴(yán)控電費(fèi)消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出管控，最大限度地降低成本，提升效益。