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　　6月21日，筆者獲悉，1～5月份，煤氣化公司非生產(chǎn)性支出同比減支365萬元，降幅10%。該公司堅(jiān)持過緊日子思想，圍繞降低非生產(chǎn)性支出，建立機(jī)構(gòu)、完善機(jī)制、對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)、倒逼落實(shí)，實(shí)施勤儉辦公，把“每一分錢都花在刀刃上”。

　　建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。該公司成立非生產(chǎn)性支出管控小組，明確2022年管控指標(biāo)，明確管理責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人為本單位非生產(chǎn)性支出管理第一責(zé)任人，建立了分級(jí)負(fù)責(zé)的非支管控機(jī)制和自上而下管控體系。

　　歸口管理，過程管控。實(shí)行預(yù)算控制，將非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目分解，壓縮費(fèi)用指標(biāo)，分解到責(zé)任單位，明確費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。制定重點(diǎn)費(fèi)用管理規(guī)范，完善支出標(biāo)準(zhǔn)。每月由財(cái)務(wù)牽頭統(tǒng)計(jì)、反饋、通報(bào)費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，結(jié)合歸口管理，督促歸口部門定措施、定目標(biāo)，以月保季、以季保年，以過程保結(jié)果。

　　月度通報(bào)，季度考核。建立考評(píng)制度，每月通報(bào)考核情況，對(duì)完成效果較差、工作不力的單位通報(bào)批評(píng)，季度末累計(jì)考核兌現(xiàn)，納入年度經(jīng)營指標(biāo)考核體系，年度統(tǒng)算。加強(qiáng)審計(jì)紀(jì)檢不定期內(nèi)部監(jiān)督，形成齊抓共管格局，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。