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　　6月27日，記者獲悉，焦煤公司通過明確治虧目標(biāo)、完善扭虧措施、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)、強(qiáng)化對標(biāo)管理等措施，納入虧損源考核范圍的13家單位較累計(jì)分解計(jì)劃增盈8416萬元，完成了目標(biāo)任務(wù)，虧損源治理交出亮麗答卷。

　　掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)力推進(jìn)。為進(jìn)一步鞏固虧損源治理工作成果，提升虧損企業(yè)生存能力、發(fā)展動力，2022年初，焦煤公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新制定印發(fā)了《2022年虧損源治理工作方案》，成立了以公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理為組長的虧損源治理領(lǐng)導(dǎo)小組，將2021年虧損、處于虧損邊緣及已扭虧的13家單位納入虧損源治理范圍，通過定目標(biāo)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核，確保圓滿完成集團(tuán)公司扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)。

　　列出清單遏制出血點(diǎn)。為切實(shí)遏制“出血點(diǎn)”、扭轉(zhuǎn)虧損企業(yè)發(fā)展被動局面，焦煤公司制定虧損源治理重點(diǎn)工作措施清單，要求各虧損源治理單位逐項(xiàng)梳理虧損點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)虧損的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，從經(jīng)營機(jī)制、生產(chǎn)組織、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、減人提效、成本管理、資產(chǎn)盤活等問題入手，“一事一策”進(jìn)行充分研究，完善應(yīng)對措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將虧損源治理工作落到實(shí)處。同時(shí)，該公司還細(xì)化階段性治虧目標(biāo)任務(wù)，針對虧損及累計(jì)未實(shí)現(xiàn)扭虧的單位，進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)任務(wù)，量化指標(biāo)、倒排節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)虧損源治理工作。

　　扭虧增盈“工程”見實(shí)效。該公司立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新梳理了10項(xiàng)扭虧增盈重點(diǎn)工程和16項(xiàng)“千百萬工程”，制定了年度目標(biāo)與考核辦法。其中，“千百萬”工程預(yù)計(jì)創(chuàng)效2.13億元。在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)重點(diǎn)單位督導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新亞商廈、神龍地質(zhì)、瓦斯治理公司及計(jì)量檢測中心等累計(jì)未扭虧單位，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難、問題，全力做好幫扶和督導(dǎo)，促進(jìn)其扭虧脫困。5月份，寶雨山煤礦對全礦范圍內(nèi)閑置物資進(jìn)行梳理、排查，累計(jì)完成修舊利廢價(jià)值85.45萬元；完成復(fù)用工字鋼、U型鋼、卡欄、鐵鞋、鐵背等物資價(jià)值30.03萬元，累計(jì)完成回收復(fù)用物資價(jià)值162.31萬元。新亞商廈大宗業(yè)務(wù)部與永錦能源達(dá)成兩筆業(yè)務(wù)，5月份，實(shí)現(xiàn)外部收入20萬元。

　　強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)。該公司還開展了虧損源治理工作考核兌現(xiàn)工作，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。對治虧工作不力、措施落實(shí)不到位、連續(xù)兩個(gè)月未完成虧損源治理目標(biāo)任務(wù)的單位，進(jìn)行通報(bào)批評。同時(shí)，對13家虧損源治理單位虧損源治理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，經(jīng)公司研究同意后進(jìn)行兌現(xiàn)，調(diào)動虧損源治理單位治理虧損源的積極性和主動性。