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　　6月15日，記者獲悉，永煤公司通過對標先進找差距，學(xué)優(yōu)補短促提升，實現(xiàn)了全員素質(zhì)有提高、管理有提升、精神有提振的明顯成效，經(jīng)濟運行整體穩(wěn)中向好，各項工作亮點和經(jīng)驗紛呈。1～5月份，該公司對標提升任務(wù)完成上半年計劃的96%，非生產(chǎn)性支出同比下降12%，營業(yè)收入和利潤均大幅提升。

　　樹標桿，加快工作進度。該公司牢固樹立新發(fā)展理念，對標行業(yè)先進企業(yè)查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標成果通過流程、制度等形式固化下來，建立健全鼓勵管理創(chuàng)新的制度機制，對標提升、追趕超越，不斷提高企業(yè)運營效率。同時，對重點工作責(zé)任開展專項督查，要求各單位（部門）貫徹落實“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，以“立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快”的“四辦”作風(fēng)，推進各項工作責(zé)任明確到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到責(zé)任人，定措施、定時間、定目標，狠抓落實，確保實效。在內(nèi)部多個媒體平臺開設(shè)“學(xué)先進、抓落實、促改革”專題欄目，大篇幅介紹鄭煤機集團、東航物流等10多家單位經(jīng)驗做法，旨在推動全面對標，補短板、強弱項、提能力。

　　建體系，提高人均工效。為推動全年經(jīng)營目標落地，該公司在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅持治理第一、效益優(yōu)先，建立健全經(jīng)營目標管理體系，強化分級管理主體意識，嚴格落實管理主體責(zé)任，切實強化考核獎懲和過程跟蹤，引導(dǎo)各單位站位全局、多措并舉、全面對標、深挖內(nèi)潛，不斷改善經(jīng)營管理效果。在薪酬分配激勵上，該公司充分體現(xiàn)工資分配向生產(chǎn)一線與關(guān)鍵崗位傾斜的導(dǎo)向，指導(dǎo)各基層單位對崗位人員工資預(yù)算進行切塊管理，激勵一線人員工作干勁。為完善人才激勵機制和服務(wù)保障體系，針對礦井生產(chǎn)一線直接相關(guān)且重要的關(guān)鍵崗位人員，如井下電鉗工、井下監(jiān)測監(jiān)控工、采煤機司機、支架工等，依據(jù)各單位生產(chǎn)崗位定員人數(shù)的5%核定“關(guān)鍵崗位人才”指標總數(shù)，并按照每月600元/人核算月度專項補助，隨當(dāng)月工資審批。

　　強管理，做優(yōu)成本管控。該公司積極踐行過緊日子思想，堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，將降本增效活動融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，加大對項目投資計劃、物資及設(shè)備采購計劃的審核力度，壓縮一切低效、無效支出；強化成本管控，實行精細化管理，加強修舊利廢和物資調(diào)劑力度，嚴格審批設(shè)備購置，避免閑置浪費，今年前5個月，調(diào)劑金額679萬元，修舊利廢金額8000余萬元。在對標先進的過程中，該公司還不斷強化制度保障，建立健全長效機制，以全面預(yù)算管理為抓手，深化全員、全過程、全要素的企業(yè)精益管理，建立利潤、資金、投資相互平衡的預(yù)算管理體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。