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　　5月29日，39攝氏度，高溫下，永煤永錦能源云煤二礦廠務(wù)院里卻熱鬧非凡，滿頭大汗的科室人員正忙著加工水溝蓋板?！懊繅K能節(jié)約10元錢，我們今天又為礦井賺了1000多元錢呀！”加工蓋板的兩個科室人員正掰著指頭算著賬。

　　云煤二礦牢固樹立過緊日子的思想，以“降本增收提效”為目標(biāo)，堅持算賬搞生產(chǎn)抓經(jīng)營，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。截至5月底，該礦噸煤材料費比計劃降低0.91元，噸煤修理費比計劃降低2.02元。

　　算好源頭投入賬

　　晚上9時，云煤二礦掘進二隊辦公室的燈還亮著，核算員郭松坡正認(rèn)真地核對著月度預(yù)算。他邊看生產(chǎn)計劃、定額手冊，邊按計算器，“這賬一定要算準(zhǔn)呀，要不俺隊的材料考核和工資都要受影響！”

　　成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。云煤二礦非常明白，抓成本管控不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要標(biāo)本兼治，抓源頭、算細賬。該礦把抓好預(yù)算放在第一位，制定《全面預(yù)算管理辦法》，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，堅持上下結(jié)合、分級管控、逐級落實，形成了三級綜合預(yù)算管控模式。月底考核時，每項材料計劃差異考核控制在10%以內(nèi)的獎勵100元，否則對等處罰。

　　“獎罰分明的預(yù)算考核機制督促各單位結(jié)合生產(chǎn)實際進行預(yù)算，并進行‘三方’會審，確保不多預(yù)算，不使用的不預(yù)算，超季度分解計劃的不預(yù)算。”云煤二礦分管經(jīng)營的副礦長周嶺介紹說。

　　在源頭管控成本上，云煤二礦把眼光盯在了耗材較多的施工巷道的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，明文規(guī)定：凡是返工的達標(biāo)工程不予驗收，造成材料浪費的由施工單位承擔(dān)返工費用。

　　在云煤二礦23303運輸順槽車場噴漿現(xiàn)場，噴漿工張師傅嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細致地噴漿，并不時用尺子測量著：“活兒要是返工俺隊不僅受罰，還浪費礦井材料！”嚴(yán)格的制度，切實起到了管控的效果。今年截至目前，云煤二礦沒有出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。

　　算好“跑冒滴漏”賬

　　在云煤二礦污水處理廠，機電隊職工正在整理凈化污水用藥的舊編織袋，“領(lǐng)個新的編織袋要出1元錢，用舊的不但不算錢，還納入修舊利廢，每個獎五毛錢?！?/p>

　　面對開采條件復(fù)雜、各項成本不斷上升等不利因素的影響，云煤二礦堅持“節(jié)約就是利潤”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新推行了“三個一”動態(tài)材料管控、“5+3”現(xiàn)場材料管控、定向動態(tài)定額管控等管理模式。材料督查組不定時到井下施工地點開展督查，發(fā)現(xiàn)浪費材料的一次罰款200元；對于特批購置的材料、設(shè)備及備件等，到貨后長期不用，造成積壓、報廢的，對責(zé)任單位按原值的10%～50%進行處罰。

　　同時，該礦堅持“吃干榨凈”原則，強化回收及修舊利廢工作，制定了《回收復(fù)用管理辦法》，涵蓋了支護類、鉆具類、五小電器類、工器具和其他等五大類500多種材料。

　　激勵是最有效的工作動力源。云煤二礦各單位競相開展“升井不空手”活動，應(yīng)回收盡回收井下物料，并及時分揀升井物料，通過調(diào)劑、修復(fù)等切實做到材料物盡其用，杜絕閑置和浪費。

　　走進云煤二礦機電院內(nèi)，從事U型鋼改造、單體柱維修的工人忙得熱火朝天。一根根變形的U型鋼經(jīng)過校直機維修恢復(fù)如新；修單體柱的師傅們抬著單體柱換著閥門、加著乳化油……截至5月底，該礦僅改造廢舊U型鋼達92棚、利用舊U型鋼加工錨索托盤達1800個，修理單體柱達320余根，修舊利廢累計完成計劃120.7%，物資回收復(fù)用率達到90%以上。

　　算好用工成本賬

　　“喂，您好，企管科，今兒咱義務(wù)勞動干啥活兒，我有空兒參加?！薄?/p>

　　每天一上班，云煤二礦企管科電話就響個不停，算好當(dāng)天有空閑時間的管理人員，紛紛向企管科詢問義務(wù)勞動的事兒。

　　為進一步盤活人力資源，節(jié)省用工成本，云煤二礦常態(tài)組織經(jīng)營類科室管理人員開展義務(wù)勞動。將以前需要外委的活兒攬為己有，讓自己的干部職工利用空閑時間干。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，云煤二礦今年以來先后組織義務(wù)勞動100余次，完成礦井排水系統(tǒng)改造220米，矸石山注漿65噸，食堂后墻注漿70噸，預(yù)制地坪500平方米，碼放U型鋼800根，自制水溝蓋板、水泥背板1450塊等工作，節(jié)省工費20多萬元。

　　挖潛永遠在路上。該礦及時修訂完善《外委維修管理辦法》，利用激勵機制鼓勵技修人員自主提高業(yè)務(wù)水平?！斑@臺礦井水430立方米板框壓濾機是我們礦技術(shù)人員主動攻堅改造的，不但節(jié)約維修費用6.2萬元，而且每年可減少人工費12萬元，水處理效率較以前提高了4倍，壓煤泥一項又年創(chuàng)效益300余萬元?！痹摰V環(huán)保主管宋云龍笑著介紹。

　　據(jù)了解，今年以來，該礦38臺40KW以上電機、15臺手持電臺、16臺電磁啟動器、皮帶機閉鎖電話及附件等設(shè)施設(shè)備的修理通過外委轉(zhuǎn)自修，為礦井節(jié)約資金30余萬元。一季度，該礦噸煤完全成本在永煤公司對標(biāo)排名前五。