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　　5月23日，記者在采訪中了解到，鶴煤公司認真執(zhí)行各級政府和集團公司部署要求，在煤礦“雙重預防”管理體系建設(shè)工作上持續(xù)發(fā)力，進一步鞏固提升建設(shè)成果，推動本質(zhì)安全水平不斷提高。

　　該公司要求各單位高度重視，壓實責任，提升風險管控意識，鞏固發(fā)展近年來已有成果，著力補齊短板，規(guī)范“雙重預防”管理體系運行，健全完善標準規(guī)范體系，完善信息化管理系統(tǒng)，加強動態(tài)管理，在防范遏制煤礦安全事故上取得成效。

　　制訂方案、強化整改。該公司要求所屬各生產(chǎn)礦井對照“五有”標準，建立煤礦“雙重預防”管理體系問題清單，摸清本單位體系建設(shè)運行的真實情況，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，納入集團公司主動預防型安全信息管理系統(tǒng)。針對煤礦問題清單實施“一礦一策”整改方案，明確提升改進的目標任務、時間進度和工作措施，確定責任單位和人員，實施領(lǐng)導掛包幫扶、點對點服務、人盯人推進。相關(guān)業(yè)務部室不定期指導分管專業(yè)系統(tǒng)“雙重預防”管理體系建設(shè)運行工作，監(jiān)督落實好“一礦一策”整改方案。

　　選樹標桿、示范帶動。該公司堅持典型引路，優(yōu)中選優(yōu)樹立標桿樣本，組織開展現(xiàn)場學習觀摩培訓，及時總結(jié)推廣可復制的好做法、好經(jīng)驗、好典型，發(fā)揮好示范單位的引領(lǐng)作用，以點帶面，加快提升各單位“雙重預防”管理體系建設(shè)水平。標桿單位在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善提高，強化技術(shù)指導，進一步提高“雙重預防”管理體系建設(shè)的針對性、實用性和可操作性，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為鶴煤公司所屬礦井學習觀摩打造高水平樣板。

　　嚴格考核，倒逼提升。該公司進一步健全完善“雙重預防”管理體系管理制度和考核辦法，做到真重視、真建設(shè)、真應用、真見效，持續(xù)提升“雙重預防”管理體系建設(shè)運行質(zhì)量，不斷提升風險防控和隱患治理能力，夯實煤礦安全管理基礎(chǔ)。各單位將“雙重預防”管理體系建設(shè)情況納入本單位安全績效考核，進一步完善考核獎懲機制，做到定期兌現(xiàn)，真獎真罰，真建真用，常態(tài)長效。