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　　5月20日，記者從焦煤公司了解到，該公司持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全績效考核體系、“雙重預(yù)防”管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,充分激發(fā)安全生產(chǎn)各要素的活力，成為企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的四大支柱，筑牢了安全生產(chǎn)的根基。

　　全面壓實(shí)安全責(zé)任。該公司修訂完善了覆蓋各層級、各部門、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了“一崗一清單”，深化干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。實(shí)行“一崗一清單”全員安全績效考核，特殊時段實(shí)施駐礦督導(dǎo)和安全包保，確保不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、無把握不生產(chǎn)。完善崗位安全操作規(guī)程，明確崗位安全規(guī)章制度、操作規(guī)范、禁止行為等內(nèi)容，確保全員安全責(zé)任落實(shí)到位。

　　實(shí)施雙重預(yù)防預(yù)控。該公司將“雙重預(yù)防”管理體系深度融合到安全管理的各個環(huán)節(jié)，增加了重大隱患追根溯源、責(zé)任倒查內(nèi)容，統(tǒng)一風(fēng)險失辨失控、隱患失查失治責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化動態(tài)管控，由查隱患向防風(fēng)險轉(zhuǎn)變，使各類風(fēng)險隱患處于掌控之中，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理體系的閉環(huán)管理。督促職工熟練掌握各類隱患，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境和管理上存在的缺陷等采取針對性措施，切實(shí)做到全員識風(fēng)險、知隱患、明措施、善管控。

　　堅持質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司強(qiáng)化源頭提升，開展月度檢查和考核，開展最差采掘頭面評比，重點(diǎn)抓好“大斷面、強(qiáng)支護(hù)、重裝備”建設(shè)，推進(jìn)一次成巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)零返修，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出重點(diǎn)提升，對照新版標(biāo)準(zhǔn)化薄弱要素和專業(yè)問題，全面緊盯整改，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化各要素、各專業(yè)末位排序和否決項目，強(qiáng)化薄弱短板改進(jìn)提升。堅持對標(biāo)競賽，每月組織各專業(yè)對標(biāo)排序，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤提升和處罰問責(zé)機(jī)制，倒逼基層單位實(shí)現(xiàn)全過程、全覆蓋動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化安全績效考核。該公司將安全工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)專項整治三年行動、職工素質(zhì)提升、應(yīng)急管理等9個方面，逐級落實(shí)考核責(zé)任清單、效果清單和負(fù)面清單，堅決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。對安全生產(chǎn)工作實(shí)行“一票否決”，倒逼各單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做到抓過程保成效、抓動態(tài)保目標(biāo)，以過程動態(tài)考核促進(jìn)安全“零”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。