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　　化工新材料公司改革經(jīng)驗(yàn)材料

　　一、基本情況

　　河南能源化工集團(tuán)化工新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱化工新材料公司）成立于2017年6月22日，是河南能源化工集團(tuán)有限公司兩大主業(yè)之一的重要管理平臺(tái)。2021年，化工新材料公司為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化調(diào)整和推動(dòng)化工板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)化工板塊的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化整合，組建了河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱電儀工程公司），代表河南能源化工集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外開展化工生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。電儀工程公司現(xiàn)有化工裝置運(yùn)行維護(hù)、化工裝置運(yùn)營(yíng)托管、化工裝置開車服務(wù)、科技成果推廣轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品制造等15個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，主要分布在國(guó)內(nèi)的新疆、內(nèi)蒙古、海南、山西、福建等地區(qū)和哈薩克斯坦、韓國(guó)、烏茲別克斯坦等國(guó)家，是國(guó)內(nèi)第一家化工生產(chǎn)全流程專業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，探索走出了一條從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　二、經(jīng)驗(yàn)做法

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展日新月異，化工技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大?；ば虏牧瞎緭屪ナ袌?chǎng)機(jī)遇期、窗口期，按照集團(tuán)公司黨委戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，深度整合優(yōu)化化工板塊生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)資源，從體制機(jī)制改革入手，重點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，全面放權(quán)賦能，激發(fā)基層動(dòng)能活力。

　?。ㄒ唬┟闇?zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮集約資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　一是加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃。隨著煤化工產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張式、集聚式的發(fā)展，化工人才、化工技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)發(fā)展速度和要求。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需要，河南能源化工集團(tuán)授權(quán)化工新材料公司牽頭，整合所屬化工企業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)力量，形成“拳頭力量、統(tǒng)一品牌”承接對(duì)外技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　二是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。以電儀工程公司為主體，整合義馬園區(qū)、安陽(yáng)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)檢修維修、技術(shù)服務(wù)等資源，在公司層面統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌，避免內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行資源更集中、優(yōu)勢(shì)更明顯的發(fā)展模式。對(duì)外大力開拓哈薩克斯坦、俄羅斯、烏茲別克斯坦、沙特阿拉伯等外部市場(chǎng)，積極承接裝置托管運(yùn)營(yíng)、開車技術(shù)服務(wù)、電儀檢修維修等相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目，綜合調(diào)配相關(guān)資源，業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了大幅突破。

　　三是全面統(tǒng)籌推進(jìn)。采取扁平化加項(xiàng)目部方式，通過(guò)設(shè)置少量固定崗位開展業(yè)務(wù)和組織管理，承接服務(wù)項(xiàng)目后成立獨(dú)立項(xiàng)目部，抽調(diào)吸收各化工園區(qū)優(yōu)秀技術(shù)人才，各方共享項(xiàng)目利潤(rùn)分成的模式，在有效緩解化工板塊缺員的情況下，“借力借腦”突破瓶頸，打造對(duì)外技術(shù)服務(wù)新藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　?。ǘ?gòu)建“共享體系”，把握特色優(yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)在活力

　　一是建立“共享價(jià)值”體系。通過(guò)完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜，技術(shù)服務(wù)人員薪酬按照收入比例實(shí)行單列、骨干管理人員實(shí)行超額利潤(rùn)分享激勵(lì)、各化工企業(yè)按輸出人員情況進(jìn)行利潤(rùn)分成，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員、電儀工程公司及各化工企業(yè)3個(gè)層面專業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前，技術(shù)服務(wù)人員人均收入達(dá)到1.5萬(wàn)~2萬(wàn)元/月，對(duì)各化工企業(yè)第一批利潤(rùn)分成已發(fā)放到位。

　　二是建立“共享資源”體系。依托河南能源化工集團(tuán)化工板塊積累的技術(shù)、技能經(jīng)驗(yàn)以及34家化工企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)配各化工企業(yè)專業(yè)力量、專業(yè)技術(shù)、資質(zhì)專利，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、務(wù)實(shí)高效的統(tǒng)籌利用?；ば虏牧瞎境薪拥捻n國(guó)斗山煤氣化項(xiàng)目、烏茲別克斯坦納沃伊甲醇項(xiàng)目、山西潞安化工項(xiàng)目、中海油項(xiàng)目、山東晉煤明水化工項(xiàng)目等都受到了業(yè)主單位的充分好評(píng)，被山西潞安煤基清潔能源有限公司授予“安全先進(jìn)保運(yùn)單位”。

　　三是建立“共享培訓(xùn)”體系。利用聘請(qǐng)行業(yè)專家、組織內(nèi)外部培訓(xùn)、利用運(yùn)營(yíng)托管項(xiàng)目、對(duì)外技術(shù)服務(wù)鍛煉提升等方式，促進(jìn)化工板塊管理人才能力素質(zhì)“雙提升”。目前，化工新材料公司已通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)實(shí)習(xí)、項(xiàng)目帶動(dòng)等形式培訓(xùn)職工500多人次，其中，利用中石化福建泉州工廠實(shí)習(xí)和哈薩克斯坦聚丙烯項(xiàng)目，培訓(xùn)鍛煉52人。通過(guò)跨專業(yè)、跨工藝的實(shí)地培訓(xùn)，拓寬了技術(shù)人員的眼界，鍛煉了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與業(yè)務(wù)“雙提升”。

　　四是建立“共享服務(wù)”體系。改變?cè)幸院?jiǎn)單人力輸出為主的服務(wù)模式，建立包含化工裝置運(yùn)行維護(hù)、化工裝置運(yùn)營(yíng)托管、化工裝置開車服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化推廣在內(nèi)的全體系、全天候?qū)ν饧夹g(shù)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)化共享技術(shù)支持平臺(tái)。目前，公司已聘請(qǐng)安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、儀表電氣等方面數(shù)十名專家，全天候?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目服務(wù)。

　?。ㄈ┙⑷藛T調(diào)配機(jī)制，挖掘人才價(jià)值，著力推動(dòng)人才于發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

　　化工新材料公司根據(jù)各園區(qū)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、人才儲(chǔ)備等情況，已經(jīng)初步建成工藝、設(shè)備、儀表、電氣、鉗工等板塊技能人才庫(kù)。通過(guò)對(duì)納入人才庫(kù)人員專業(yè)特長(zhǎng)、項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)歷等綜合評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)對(duì)接匹配項(xiàng)目人才，最大限度發(fā)揮內(nèi)部人才綜合價(jià)值。制定項(xiàng)目人員綜合考評(píng)辦法，形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、服務(wù)單位聯(lián)動(dòng)考評(píng)，員工末位淘汰機(jī)制，保證平臺(tái)公司服務(wù)項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，公司逐步將社會(huì)招聘的專家等納入到人才庫(kù)，不斷地充實(shí)完善公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司項(xiàng)目發(fā)展提供強(qiáng)大的資源保證。

　?。ㄋ模┩晟瞥B(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范服務(wù)基地建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)托管樣板

　　平臺(tái)公司成立以來(lái)，承接的各服務(wù)項(xiàng)目始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，通過(guò)不斷總結(jié)項(xiàng)目成果，優(yōu)化制度建設(shè)，逐步建立了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理模式，打造出運(yùn)營(yíng)托管樣板工程——新疆眾泰煤焦化甲醇廠項(xiàng)目部。新疆眾泰煤焦化甲醇廠項(xiàng)目部由160多人組成，聘任了20名專業(yè)化管理人員。項(xiàng)目部成立后首先明確了項(xiàng)目部、車間、管理部室等各層級(jí)職責(zé)，制訂出涵蓋安全環(huán)保、工藝運(yùn)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等項(xiàng)目考核激勵(lì)措施，建立起階段性提升機(jī)制。整套管理流程職責(zé)清晰、激勵(lì)到位，簡(jiǎn)明高效，科學(xué)合理，為后期托管項(xiàng)目運(yùn)行模式復(fù)制和推廣奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　三、改革成效

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。電儀工程公司自2021年5月份優(yōu)化整合至2021年底，共簽訂技術(shù)服務(wù)合同15份，對(duì)外輸出358名技術(shù)人員，完成營(yíng)業(yè)收入4224萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)272萬(wàn)元，并與國(guó)內(nèi)天辰院、化三院、延長(zhǎng)石油、美國(guó)AP公司、惠生工程等30余家企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同，累計(jì)派出技術(shù)服務(wù)人員約1450人次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果明顯。新疆中泰煤焦化甲醇廠托管項(xiàng)目自2021年6月20日接管后，上、下半年生產(chǎn)情況對(duì)比明顯：下半年產(chǎn)量較上半年增加3.8萬(wàn)噸，增幅85%；最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)從49天增加到111天，工藝指標(biāo)合格率從95.8%提升到98.2%。

　　二是叫響對(duì)外服務(wù)品牌。積極開拓對(duì)外化工裝置開車服務(wù)、運(yùn)營(yíng)托管、運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)。截至2021年底，25名技術(shù)服務(wù)人員奔赴哈薩克斯坦開展技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)儲(chǔ)備在談的國(guó)外項(xiàng)目共10個(gè)，合同額達(dá)7000多萬(wàn)元，涵蓋俄羅斯、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國(guó)家。

　　三是持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。截至2021年底，已經(jīng)進(jìn)駐的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有新疆眾泰甲醇廠項(xiàng)目、內(nèi)蒙古久泰AP項(xiàng)目以及海南中海油項(xiàng)目等，輸出對(duì)外服務(wù)人員350余人。目前，各項(xiàng)目有序運(yùn)行，派駐人員狀態(tài)良好、口碑信譽(yù)較好。

　　四是彰顯統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)。電儀工程公司成立后，拓展出一條化工板塊富余人員、技能人才分流安置的新出口。截至2021年底，通過(guò)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目和國(guó)外項(xiàng)目的帶動(dòng)，先后安置內(nèi)部富余職工140余人，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定和職工收益，企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。