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　　起跑即領(lǐng)先，開局即精彩。

　　商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的113%，營業(yè)收入完成計(jì)劃的100.06%，利潤完成計(jì)劃的120%……

　　一季度，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)和安全生產(chǎn)雙重壓力，焦煤公司以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展和市場機(jī)遇，著力優(yōu)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量，跑出了“加速度”，贏得了“碰頭好”，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　責(zé)任落實(shí)有力，撐起“保護(hù)傘”

　　安全是企業(yè)的生命，是職工的福祉。

　　今年年初以來，面對(duì)疫情防控新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，焦煤公司不斷提高思想認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)、主動(dòng)作為，制訂實(shí)施防疫措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢疫情防控“銅墻鐵壁”，保障職工生命安全和身體健康。同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，擎起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，派出32名醫(yī)護(hù)人員支援上海、吉林、鄭州等多個(gè)地區(qū)疫情防控一線，向社會(huì)各界捐贈(zèng)84消毒液90余噸，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　在安全環(huán)保方面，焦煤公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打好“5+1”安全生產(chǎn)管理組合拳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，一季度開展安全大檢查2次，查處隱患問題938條，查處職工不安全行為170起。堅(jiān)持問題“零”容忍，對(duì)不安全生產(chǎn)典型問題進(jìn)行通報(bào)問責(zé)。“一企一策”制定2022年契約化目標(biāo)，災(zāi)害治理等長遠(yuǎn)發(fā)展指標(biāo)占比高達(dá)70%。突出系統(tǒng)協(xié)同管理，將礦井與專業(yè)化服務(wù)單位災(zāi)害治理任務(wù)等聯(lián)動(dòng)掛鉤。一季度，水害治理、瓦斯治理等各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃完成。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、大氣污染防治、產(chǎn)能退出礦井矸石山治理等工作的督導(dǎo)檢查。一季度，查處隱患問題52條，未發(fā)生安全環(huán)保事件切實(shí)為職工撐起了生命安全“保護(hù)傘”。

　　生產(chǎn)組織有效，穩(wěn)住“基本盤”

　　商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的113%，采煤工作面單產(chǎn)同比增幅1.44%，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的100.95%……一季度，焦煤公司抓住市場高位運(yùn)行時(shí)機(jī)，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“量”高“質(zhì)”優(yōu)。

　　進(jìn)入2022年，焦煤公司梳理《采掘工作面管理辦法》、《采掘?qū)I(yè)重點(diǎn)工程管理考核辦法》等，將2022年扭虧增盈重點(diǎn)工程、重點(diǎn)推廣項(xiàng)目、三年接替重點(diǎn)工程等納入重點(diǎn)工程管理，確保項(xiàng)目按期完成。

　　重點(diǎn)加強(qiáng)巷道支護(hù)工程質(zhì)量管理，提高支護(hù)效果。趙固一礦16051工作面實(shí)施錨網(wǎng)主動(dòng)支護(hù)代替單體柱被動(dòng)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一井一面、單班達(dá)產(chǎn)”。九里山礦、中馬村礦強(qiáng)化錨網(wǎng)索施工質(zhì)量管理，對(duì)錨桿、錨索采取掛“身份證”或“紅黃藍(lán)班組標(biāo)注色”進(jìn)行責(zé)任區(qū)分，通過規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的管理，進(jìn)一步提升了支護(hù)工程質(zhì)量，杜絕“前掘后修、重復(fù)投入”。

　　為提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”，該公司不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局，全面梳理放頂煤開采工作面，對(duì)端頭三角煤生產(chǎn)重新謀劃。中馬村礦3900工作面兩巷超前段全斷面臥底，循環(huán)產(chǎn)量由500噸提高至700噸，大大提高了端頭三角煤回收率。九里山礦東二工作面和14煤柱工作面在對(duì)回風(fēng)巷超前段進(jìn)行錨索主動(dòng)支護(hù)加固頂板的基礎(chǔ)上，挖底搭桿絞架，端頭三角煤實(shí)現(xiàn)“吃干榨凈”，提升循環(huán)產(chǎn)量60～70噸。一季度，東二工作面增產(chǎn)6950噸，14煤柱工作面增產(chǎn)6530噸。

　　煤炭板塊成績斐然，非煤板塊亮點(diǎn)紛呈。千業(yè)水泥努力克服疫情等不利因素影響，抓住錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加快生產(chǎn)節(jié)奏，一季度，生產(chǎn)水泥39萬噸、熟料29.9萬噸。千業(yè)新材料認(rèn)真對(duì)接骨料和商砼市場、用戶，科學(xué)組織生產(chǎn)，一季度，骨料產(chǎn)量51.94萬噸、商砼產(chǎn)量3.72萬方，均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。開元化工錯(cuò)峰檢修，組織4號(hào)電解槽大修，提前3天完成檢修任務(wù)，檢修后燒堿日產(chǎn)量提高5.55噸，電流效率提高約0.7%。同時(shí)，積極發(fā)展自提戶，多次上調(diào)自提戶價(jià)格，保持比周邊同行高30元/噸，一季度，增加收入約50萬元。

　　經(jīng)營管理有道，深挖“效益泉”

　　企業(yè)要發(fā)展，管理是王道。一季度，焦煤公司以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，不斷深化契約化管理，優(yōu)化完善考核機(jī)制，以經(jīng)營管理高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

　　開拓“造血源”。該公司加強(qiáng)調(diào)研論證，制定《2022年生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)及專項(xiàng)考核辦法》，持續(xù)深化契約化管理，梳理10項(xiàng)扭虧增盈重點(diǎn)工程和16項(xiàng)“千百萬”工程，最大限度地創(chuàng)造效益，為完成各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　攻克“老大難”。焦該公司加大清欠力度，分解清欠目標(biāo)，建立以“部室包保”“分析通報(bào)例會(huì)”“對(duì)標(biāo)排序獎(jiǎng)懲”“現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)”為主要內(nèi)容的4項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)清欠工作高效開展。

　　推進(jìn)“輕瘦身”。該公司持續(xù)開展勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源管理，一季度清理低效無效用工50人。同時(shí)，積極開展勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減人提效，推動(dòng)企業(yè)“輕瘦身”運(yùn)行。

　　算好“市場賬”。該公司堅(jiān)持向市場要效益，加快資產(chǎn)處置，最大限度地盤活資產(chǎn)，梳理各單位閑置車輛，按照國有資產(chǎn)處置規(guī)定，開展閑置車輛抵賬工作，取得顯著成效。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮副產(chǎn)品減量化設(shè)施的作用，有效降低副產(chǎn)品產(chǎn)率，提升副產(chǎn)品附加值，促進(jìn)了提質(zhì)增收。

　　風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，起航破浪再前行?！耙患径冉怀隽藞A滿答卷，焦煤公司將乘勢(shì)而上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，凝心聚力，再次出發(fā)，堅(jiān)決以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和更加有效的具體措施，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)‘雙過半’目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。”焦煤公司負(fù)責(zé)人說。