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　　春潮涌動士氣昂，開局起步勇?lián)敗?/p>

　　一季度，義煤公司堅持“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，牢固樹立“埋頭苦干、團結(jié)實干、創(chuàng)新巧干”的工作作風(fēng)，深入貫徹集團公司黨委一屆五次全會和2022年度工作會議精神，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步推進。一季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.89億元。

　　上下同心——凝聚共識

　　“一年之計在于春。首季主動，全年主動。我們要早發(fā)動、快行動、爭主動，確保新年一上手就掌握主動權(quán)、打好主動仗，助力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤！”開年之初，義煤公司黨委書記、董事長李中超就向全體干部職工發(fā)出動員令。

　　開年到底怎么干？既要警惕風(fēng)險、看到壓力，還要淡定從容、堅定前行，更要在凝聚共識中步調(diào)一致、“硬核”發(fā)力。該公司充分利用各種宣傳陣地和有效載體，積極引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的新理念、新要求和新舉措，堅定發(fā)展信心。

　　精準滴灌，靶向施策。圍繞新形勢下的新任務(wù)，各單位積極貫徹落實集團公司一屆五次全會和2022年度工作會議精神，礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組包片，深入一線區(qū)隊帶頭領(lǐng)學(xué)督學(xué)。結(jié)合崗位實際，組織干部職工利用班前會、學(xué)習(xí)會、座談會等形式，就如何做好2022年各項工作進行廣泛討論；后勤及地面單位以服務(wù)一線生產(chǎn)為目標，遵循“靈活、多樣、分散”的原則，樹立信心增干勁，提振士氣勇爭先，凝聚起攻堅克難的磅礴正能量。

　　基層各單位奏響了“知責(zé)負責(zé)抓落實、建設(shè)現(xiàn)代化新義煤”的奮進曲。“下一步，義煤公司將繼續(xù)遵循‘安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力’理念，大力弘揚‘八一采煤隊精神’，進一步強化成本管理，提高企業(yè)盈利質(zhì)量，以敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁，為集團公司改革重生作出新的貢獻?！崩钪谐缡潜硎?。

　　安全高效——闊步前行

　　安全事關(guān)大局，安全決定一切，實現(xiàn)一季度穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵看安全。

　　該公司鎖定安全總目標，強化安全生產(chǎn)知識宣傳、安全生產(chǎn)警示教育、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理，積極營造“想安全、要安全、會安全、能安全”的強勢氛圍，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

　　安全工作要抓實，必須要有真抓的實勁、敢抓的狠勁和常抓的韌勁。各單位時刻保持清醒頭腦和強大定力，開年即對全年的安全生產(chǎn)工作進行了總體規(guī)劃部署，實實在在擺正安全和生產(chǎn)、安全和效益之間的關(guān)系，緊盯隱患強整改，揪住源頭重落實，堅決做到即查即改、立行立改。持續(xù)加強責(zé)任落實考核，鐵制度、硬執(zhí)行，不容一絲弄虛作假，使安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷得到鞏固。

　　聞令而動，盡銳出戰(zhàn)。在確保安全的前提下，各礦井單位從頂層設(shè)計入手科學(xué)組織生產(chǎn)。結(jié)合礦井災(zāi)害治理、標準化建設(shè)、巷道檢修等實際工作任務(wù)，科學(xué)協(xié)調(diào)物資、人員配比，優(yōu)化生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，努力提高生產(chǎn)效率；持續(xù)提升職工技能水平和工作能力，重新梳理各級崗位職責(zé)，建立健全相關(guān)管理考核制度，利用定向考核提升工作積極性，并全方位開展勞動競賽，嚴格落實考核獎罰，以此鼓勵職工主動找活干、搶活干，有效促進了產(chǎn)銷任務(wù)的保質(zhì)保量完成。

　　主動作為——亮點頻現(xiàn)

　　義煤公司堅持“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，牢固樹立“埋頭苦干、團結(jié)實干、創(chuàng)新巧干”的工作作風(fēng)，推動各項目標任務(wù)落地見效。一季度，該公司僅銷售煤矸石一項就達到72萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，建設(shè)現(xiàn)代化新義煤邁出了堅實步伐。

　　耿村煤礦緊緊圍繞契約化管理目標，嚴控各項成本支出，最大限度地提高經(jīng)濟效益，一季度利潤完成計劃的144%。在廢舊物資處置方面，做到“能回必回，能修必修”，建立回收修復(fù)材料臺賬，嚴格執(zhí)行“有舊不發(fā)新”規(guī)定，一季度全礦物資回收價值合計452.62萬元。保障各項稅收優(yōu)惠政策落地，切實降低稅務(wù)負擔(dān)，3月份研發(fā)費用列支497.23萬元，抵稅372.92萬元。

　　新義礦業(yè)一季度煤炭產(chǎn)量完成指標的105.3%，銷售商品煤完成指標的107.8%。該礦充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，圍繞“保安全、降成本、增效益”關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展技術(shù)創(chuàng)新，積極推進保護層開采和錨網(wǎng)索支護工藝提升，加快矸石綜合利用項目的投產(chǎn)使用，為全年生產(chǎn)工作穩(wěn)健開展打下堅實基礎(chǔ)。

　　大煤溝煤礦一季度產(chǎn)品銷量、利潤分別完成計劃的105.4%和257%。該礦按照“效益是設(shè)計出來的”理念，合理制訂采掘計劃，優(yōu)化巷道設(shè)計，多方探討方案，科學(xué)組織施工，持續(xù)降本增效，對下山一、二車場及其附屬工程支護參數(shù)和工藝進行全面梳理優(yōu)化，取消架棚被動支護。僅此一項就節(jié)省資金288萬元；通過篩選井礦煤矸石、人工分揀塊煤等措施，提升效益630萬元；對斷層煤通過摻比，提高售價274元/噸，增加收益908萬元；對露天夾矸煤進行破碎配煤，提高售價425元/噸，增加收益1275萬元；通過上巷壓架、溜子下扎、沿底開采、不留底煤等措施，多回采原煤9萬余噸，增加經(jīng)濟效益5000多萬元。

　　新安煤礦一季度銷售商品煤47.97萬噸，完成計劃的112%。該礦緊緊抓住煤炭市場需求旺盛有利時機，聚焦全年商品煤銷售任務(wù)指標，用責(zé)任按下高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”。從強化銷售發(fā)運到效能提升，從提高裝車質(zhì)量到嚴抓煤質(zhì)管控，環(huán)環(huán)相扣，精確到人，做到精裝快運，正常發(fā)運。