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　　各條戰(zhàn)線喜訊不斷、捷報頻傳……

　　一季度，永煤順和煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均順利完成，利潤同比提升270%。

　　在商品煤產(chǎn)量較同期降低3萬噸的情況下，該礦如何實現(xiàn)了利潤的大幅躍升？4月17日，筆者走進順和煤礦進行探尋。

　　方向明干勁足

　　“結合當前形勢和礦井實際，我們要貫徹落實‘4321’發(fā)展規(guī)劃，即：緊扣‘四條主線’、實施‘三項戰(zhàn)略’、堅持‘兩以模式’、錨定‘一個目標’?！庇烂喉樅兔旱V礦長、黨委書記馬文超在該礦三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會暨2022年工作會議上強調。

　　思路清則方向明，方向明則干勁足。

　　“決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，不斷開創(chuàng)深化改革新局面”“力爭超額完成公司下達的盈利指標”……著眼大勢、立足實際，該礦新一屆領導班子明確而堅定地對礦井一系列重大問題作出了振奮人心的回答。

　　一項項部署舉措猶如鷹隼的羽翼。羽翼振動，讓礦井在短短的一季度內猶如展翅的鯤鵬，實現(xiàn)了各條戰(zhàn)線喜訊不斷、捷報頻傳。

　　樹導向促帶動

　　誰英雄、誰好漢，比一比、看一看。該礦全方位實施項目化管理，在全礦征集項目40項，經(jīng)過科學論證，共篩選確定11項為礦井“爭先創(chuàng)優(yōu)”項目，其余優(yōu)化調整為23項、列入礦井創(chuàng)新項目計劃。

　　照明燈、接線盒、電鈴、皮帶保護裝置、語音報警裝置……該礦機電制修中心“五小”電器修理間內，“貨架”上琳瑯滿目，待修的和已修復的“五小”電器分區(qū)分類存放。

　　創(chuàng)建“四化”修舊利廢車間，是11項“爭先創(chuàng)優(yōu)”項目之一。為破解外委購買、修復費用高的難題，該礦以推動修舊利廢工作標準化、系統(tǒng)化、機械化、流水線化為目標，成立“五小”電器修理間，年維修能力達200萬元；在矸石山安裝大件修復起吊裝置，機械化搬運、加工π型梁等支護材料；自主制作液壓件試驗臺、流水槽加工臺等裝置；開展掘進機截割臂減速機等貴重配件修復攻關。

　　“‘四化’修舊利廢車間的創(chuàng)建，將促使修舊利廢效益額提升30%以上，進一步降低礦井生產(chǎn)成本?！痹摰V經(jīng)營管理科科長支文耀介紹道。

　　據(jù)統(tǒng)計，一季度，該礦材料費同比下降300余萬元、電費同比下降70余萬元。

　　井下供水循環(huán)再利用、“均質化”增效保環(huán)系統(tǒng)……該礦各專業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)步推進各類“爭先創(chuàng)優(yōu)”項目，使得礦井降本增效活力源源不斷釋放。

　　抓關鍵挖潛力

　　該礦牢固樹立“發(fā)展是第一要務”理念，從生產(chǎn)組織優(yōu)化、煤質提升等方面下功夫，開源節(jié)流，深挖內潛。

　　為切實提升全員工效，該礦推行“大區(qū)隊”生產(chǎn)組織模式，根據(jù)各區(qū)隊月度生產(chǎn)任務情況，合理調整人員，實現(xiàn)人員從工作量小的單位向工作量大的單位靈活調動，打破了原有的各自為戰(zhàn)的局面。

　　“我們從其他區(qū)隊抽調人員支援綜采隊，自主進行了2404工作面安裝和2402工作面回撤，為礦井節(jié)約資金200余萬元?！痹摰V生產(chǎn)副礦長陳樹濤介紹說。

　　圍繞建設精簡高效區(qū)隊，該礦要求探防隊開展定向鉆機施工學習，自主施工高位裂隙鉆孔；在開拓一隊成立兩個巷修班，從事巷道返修、安全生產(chǎn)標準化整治等零星工程。

　　保煤質就是保效益。為增強產(chǎn)品結構調整能力，多產(chǎn)高附加值商品煤，該礦深入挖掘洗選系統(tǒng)潛力，設計末煤溜槽，增加了2000噸末煤的庫存容量，有效緩解了因產(chǎn)品落地、鏟車再次轉載影響煤質的問題；設計末煤配料器，進行多道摻配，實現(xiàn)了產(chǎn)品入倉的均質化，提升了產(chǎn)品售價。

　　據(jù)統(tǒng)計，一季度，該礦精煤產(chǎn)率同比提升10.53個百分點，高附加值精品煤產(chǎn)率同比提升12.68個百分點，增收1400余萬元。

　　沙場百戰(zhàn)袍未解，征途萬里再啟程。“今年是‘能力作風建設年’，全面提升盈利水平是對能力作風的檢驗，我們將勇挑重擔、不辱使命，在集團公司改革重生和高質量發(fā)展進程中作出更大的‘順和貢獻’，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！”馬文超堅定地說。