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　　3月6日，筆者從濮陽園區(qū)豫能化肥公司獲悉，該公司2月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4127萬元，同比增幅429%，利潤指標(biāo)扭虧為盈；總體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷14563.98噸，同比增幅122%。其中，僅復(fù)合肥銷量就達(dá)7935噸，同比增幅92%，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。

　　春節(jié)過后的濮陽，乍暖還寒，豫能化肥公司復(fù)合肥廠房內(nèi)機(jī)器卻在24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)貨站臺(tái)前呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象，滿載中原大化復(fù)合肥和車用尿素的運(yùn)貨車輛在不停地駛向市場(chǎng)一線。

　　今年以來，豫能化肥公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，確定四大主戰(zhàn)場(chǎng)和四個(gè)支撐戰(zhàn)場(chǎng)，全面打響開春翻身仗。

　　圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，該公司細(xì)化分解目標(biāo)到點(diǎn)、到人，逐項(xiàng)修改完善工作計(jì)劃和措施。推行更高目標(biāo)的復(fù)合肥生產(chǎn)精細(xì)化管理，把堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)深入到班組的每個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手抓生產(chǎn)成本，從操作規(guī)范入手抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展全流程生產(chǎn)可視化對(duì)標(biāo)管理。在化工生產(chǎn)班組中開展“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本”活動(dòng)，2月份，復(fù)合肥產(chǎn)量和質(zhì)量明顯高于歷史同期。

　　圍繞春耕春播肥料市場(chǎng)需求，該公司克服春節(jié)前后運(yùn)輸困難和疫情復(fù)雜的不利影響，緊盯原料市場(chǎng)行情變化，開通汽運(yùn)火運(yùn)多渠道組織原料采購，準(zhǔn)確研判國內(nèi)外形勢(shì)帶來的影響，提前鎖定批量低價(jià)貨源，采取多種手段保障了生產(chǎn)原料的充足供給。

　　與此同時(shí)，銷售部門以搶占各區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)堡壘庫存為目標(biāo)，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定價(jià)，不僅實(shí)現(xiàn)了提量增效目標(biāo)，而且發(fā)揮了全面舞活銷售龍頭的作用，呈現(xiàn)出產(chǎn)品市場(chǎng)淡季不淡的良好局面。