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　　截至1月31日，永煤公司1月份商品煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超計劃完成。面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，該公司以黨建“強根固魂工程”為統(tǒng)領(lǐng)，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全面完成1月份能源保供任務(wù)，順利實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

　　“能源的飯碗必須端在自己手里”。永煤公司堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于能源安全保供決策部署，認(rèn)真落實河南省和集團(tuán)公司煤炭保供要求，主動承擔(dān)煤炭保供責(zé)任，組織各生產(chǎn)礦井統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織煤炭生產(chǎn)、發(fā)運，優(yōu)先保障發(fā)電供熱和民生用煤，為社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人民群眾溫暖過冬提供堅實的能源保障。

　　“為抓好生產(chǎn)組織，我們持續(xù)推進(jìn)采掘標(biāo)桿隊建設(shè)，建立正向激勵長效機制，充分發(fā)揮職工主觀能動性，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效能?！庇烂汗旧a(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。永煤公司瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，按照生產(chǎn)采區(qū)“能少則少”、生產(chǎn)系統(tǒng)“能簡則簡”的原則，科學(xué)制訂采掘接替方案，建立長效激勵約束機制，合理安排生產(chǎn)布局，升級采掘裝備，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

　　創(chuàng)新是第一動力。為提升礦井安全高效生產(chǎn)水平，永煤公司依靠科技創(chuàng)新、裝備升級、技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)智能化采掘工作面建設(shè)，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，破解制約生產(chǎn)的難題。目前，該公司現(xiàn)有的7套智能化綜采裝備和6套智能化綜掘裝備，均在井下采掘工作面正常使用，有力保障了生產(chǎn)效率和煤炭產(chǎn)量。

　　職工是第一牽掛。為充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，永煤公司持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,通過雙崗網(wǎng)格化管理、雙心服務(wù)建設(shè)、暖心保障工程、我為職工辦實事實踐活動等,及時解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。在因疫情防控需要實施封閉管理的礦井，黨員和青年志愿者到食堂義務(wù)幫廚，按照就餐職工意見對飯菜進(jìn)行改進(jìn)，豐富飯菜品種，免費為駐礦職工發(fā)放被褥、采購生活用品，提升后勤服務(wù)水平，確保職工吃得安全、住得舒心、干得順心。

　　“我們積極克服疫情防控帶來的影響，組織各礦干部職工24小時吃住在礦，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，足額足量完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。”永煤鑫龍煤業(yè)運銷處處長劉衛(wèi)朋介紹，1月份，他們累計向電廠發(fā)運電煤4.5萬噸。

　　在煤炭銷售方面，永煤公司緊盯市場變化，認(rèn)真做好市場研判，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，升級分選工藝，積極調(diào)整商品煤產(chǎn)率，加強產(chǎn)銷銜接，增加經(jīng)濟效益。同時，依托河南能源大宗商品交易平臺，拓展商品煤銷售渠道，繼續(xù)推廣煤炭競價銷售新模式，開展線上競價銷售11場次，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和效益最大化。

　　據(jù)永煤公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步，該公司將堅決貫徹習(xí)近平總書記1月27日考察山西時的重要講話精神，繼續(xù)堅持保供必先保安全原則，全面做好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，全力抓好今年各項工作的開局起步，確保一季度實現(xiàn)開門紅，努力實現(xiàn)全年各項工作穩(wěn)健開局、高效完成。