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　　新年首月，永煤車集煤礦在兩級公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞目標任務(wù)，層層部署抓落實，主動作為克難關(guān)，商品煤產(chǎn)量超計劃完成，利潤完成計劃的130.6%，順利實現(xiàn)首月開門紅。

　　找準管理重點，嚴守安全底線。進入1月份以來，在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，該礦全體干部職工以貫徹落實兩級公司安全生產(chǎn)“一號文”精神為契機，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標考核和安全生產(chǎn)標準化等管理體系，健全“明責、知責、履責、問責”于一體的安全生產(chǎn)責任運行機制，持續(xù)推進“雙重預(yù)防”管理體系擴面、提質(zhì)、增效，深入開展六大系統(tǒng)風險辨識和“五級”隱患排查，積極推進安全風險管控與安全會議、安全措施等“六個有機融合”，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作效率。該礦本著多出煤、出精煤的原則，緊扣生產(chǎn)效率提升，從優(yōu)化施工設(shè)計、瓦斯治理等方面著手，牢牢把握工作主動權(quán)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。為高質(zhì)量做好2611工作面、2616下部底抽巷等重點頭面瓦斯治理工作，該礦根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，從機電、運輸、頂板、瓦斯、防治水等技術(shù)管理方面綜合分析，制訂管控應(yīng)對措施，編制安全生產(chǎn)排查表、生產(chǎn)規(guī)劃表、施工作業(yè)計劃表，及時調(diào)整人員配置，優(yōu)化勞動組織，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　堅持深挖內(nèi)潛，化解經(jīng)營風險。今年以來，該礦持續(xù)引導(dǎo)全員樹立“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”的管理理念，構(gòu)建“覆蓋全面、科學(xué)規(guī)范、便于操作”的經(jīng)營考核體系，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的經(jīng)營局面，確保營收水平穩(wěn)定增長。該礦健全完善成本管理機制，將工資收入與經(jīng)營績效掛鉤，優(yōu)化修舊利廢獎懲，把各項經(jīng)營考核目標細化分解到區(qū)隊、班組和個人，最大限度地激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗的主動性和積極性。據(jù)統(tǒng)計，1月份，該礦修舊利廢和回收復(fù)用材料價值206.3萬元，完成計劃的128.93%。