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　　作為省管企業(yè)的“龍頭”，集團(tuán)公司改革重生備受社會(huì)各界矚目。10月24日，《河南日?qǐng)?bào)》整版刊發(fā)《錨定“兩個(gè)確保”交上出彩答卷》一文，對(duì)集團(tuán)公司改革重生取得的成效進(jìn)行了深入報(bào)道，引發(fā)廣泛關(guān)注?，F(xiàn)予以轉(zhuǎn)發(fā)。

　　從鄭東新區(qū)CBD空中俯瞰，河南能源化工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“河南能源”）辦公樓，形如煤炭、化工業(yè)務(wù)板塊的柱狀圖。從原煤到各種化工原料，河南能源在物理與化學(xué)的變化中相互鏈接，完成從量變到質(zhì)變的跨越。

　　這家昔日世界500強(qiáng)的特大型省管企業(yè)，曾經(jīng)一度陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。今年以來，河南能源痛定思痛，以壯士斷腕的決心，按照省委“根上改、制上破、治上立”的要求，以省政府《河南能源化工集團(tuán)改革重生方案》為指導(dǎo)，依次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益破局、新增融資破冰、深化改革破立、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型破題，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。截至目前，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破20億元，提前3個(gè)月完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。

　　國(guó)企要脫困，出路在改革。河南能源黨委書記李濤說，站在國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，河南能源將拿出更多的勇氣、更大的舉措，爭(zhēng)當(dāng)省管企業(yè)全面深化改革的開路先鋒，打造全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。

　　根上改——發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神

　　“特別能戰(zhàn)斗”是河南能源最富活力的紅色基因。

　　走進(jìn)焦煤公司“西大井1919”景區(qū)，英式礦井井架、坑口電廠遺址前游人如織，鑲嵌著洋鎬、風(fēng)鉆、廢舊礦車車輪的煤層墻變成潮流自拍地。這座有著102年歷史的礦井，是毛澤東同志盛贊焦作煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神的發(fā)源地，在礦井資源枯竭后，探索出一條“黑色煤炭印象、綠色低碳主題、紅色黨建記憶”的工業(yè)文化旅游鏈，完成了脫胎換骨的“涅槃”?！暗V井職工收入翻了番，周邊土地價(jià)值漲兩倍，成為商家必爭(zhēng)之地?！痹摼皡^(qū)負(fù)責(zé)人王保才說。

　　在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理體制和市場(chǎng)化機(jī)制的多輪改革中，河南能源以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，瞄準(zhǔn)制約深層次矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重塑性改革。

　　同樣在煤炭板塊，河南能源唯一一家借殼成功上市企業(yè)——河南大有能源股份有限公司，憑借在資本市場(chǎng)早試“水溫”的經(jīng)驗(yàn)，將阿拉爾豫能公司資產(chǎn)整體裝入，提升資產(chǎn)證券化率，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性，一舉扭虧為盈?！捌髽I(yè)上市可以從根本上解決發(fā)展所需的資金問題，也可以降低資產(chǎn)負(fù)債率高的通病。”河南能源資產(chǎn)整合辦副主任朱向國(guó)說。

　　歷史經(jīng)驗(yàn)表明，國(guó)企改革只有一條路，那就是走市場(chǎng)化的路。河南能源用市場(chǎng)手段解決市場(chǎng)問題，愈發(fā)清晰地認(rèn)識(shí)到，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國(guó)有資產(chǎn)證券化是未來發(fā)展最正確的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排。

　　制上破——混改要穿新鞋走新路

　　“經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，聘任李國(guó)偉為公司總經(jīng)理，聘期三年?！比T峽戴卡輪轂制造有限公司，李國(guó)偉打開陳列柜取出這份聘書和績(jī)效合同，上面的業(yè)績(jī)目標(biāo)白紙黑字清晰可見：3年盈利達(dá)到1000萬元。

　　對(duì)于河南能源來說，這是人事制度改革的重要舉措，折射出老牌國(guó)企邁向現(xiàn)代化企業(yè)治理的跨越，它打破了國(guó)企干部“終身制”的傳統(tǒng)思維，是國(guó)企改革“動(dòng)真碰硬”的表現(xiàn)之一。“戴卡輪轂深化人事、用工、薪酬三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減?！焙幽夏茉唇M織部副部長(zhǎng)郭立彬說。

　　國(guó)有企業(yè)之所以需要改革，一個(gè)最大的問題是它的產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家，從而產(chǎn)生了國(guó)企經(jīng)營(yíng)非人格化的矛盾。河南能源基于這樣的思路，讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“人格化”。截至目前，各級(jí)子公司經(jīng)理層實(shí)行任期制契約化管理971人，完成比例87.2%。

　　制上破，機(jī)制體現(xiàn)在運(yùn)行中，體制體現(xiàn)在建設(shè)中。河南能源聚焦主業(yè)主責(zé)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，堅(jiān)持“穿新鞋走新路”，倒逼深層次改革。最明顯的變化，河南能源退出世界500強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在外界看來，這是不追求“大而全”規(guī)模效應(yīng)的排名，在意“專而精”品質(zhì)效應(yīng)的口碑，堅(jiān)持走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路的表現(xiàn)。

　　治上立——早走一步再多走一步

　　原材料與新材料的距離有多遠(yuǎn)？“不遠(yuǎn)，就一步之遙?！焙幽夏茉锤笨偣こ處?、研究總院院長(zhǎng)蔣元力說。

　　從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度來分析，上游資源、材料，中游半成品，下游產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)格局越往上游產(chǎn)品越同質(zhì)化。河南能源長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易處于被動(dòng)局面。怎么辦？靠創(chuàng)新破局。在河南能源的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，醋酸可以變成醋酸甲乙丙丁酯，乙二醇可以變成聚酯，這是多走一步；圍繞生物可降解材料和功能性新材料，打造全國(guó)最大的生物可降解材料和功能性新材料集群，這是早走一步。

　　推陳，才能出新。河南能源聚焦發(fā)展煤炭、化工兩大主體產(chǎn)業(yè)，實(shí)施一批基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性引領(lǐng)性的標(biāo)志項(xiàng)目，著力推動(dòng)從傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)變、從基礎(chǔ)化工向化工新材料轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一方面，與中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司合作，擬建成國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能最大的生物可降解材料生產(chǎn)裝置；另一方面，與國(guó)電投河南公司、豫景能源公司共同組建新能源公司，規(guī)劃發(fā)展氫能等新能源產(chǎn)業(yè)。

　　創(chuàng)新，就是比別人早走一步、多走一步、再走一步。這種思路和理念還體現(xiàn)在河南能源大宗商品交易平臺(tái)建設(shè)。

　　屏幕上不見一兵一卒，背后卻涌動(dòng)著千軍萬馬。在河南能源國(guó)貿(mào)集團(tuán)大數(shù)據(jù)指揮中心里，交易平臺(tái)電子屏幕上不斷跳動(dòng)集團(tuán)公司全國(guó)各煤炭生產(chǎn)區(qū)的洗精煤、長(zhǎng)煙混煤、動(dòng)力煤及甲醇、乙二醇等現(xiàn)貨交易數(shù)字，直接影響著省內(nèi)煤炭、化工產(chǎn)品的定價(jià)。“我們還想再走一步，立足河南，輻射華中，面向全國(guó)，充分發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。”河南能源國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)永偉說。