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　　8月30日，筆者獲悉，為解決庫存成本居高不下影響經(jīng)濟效益的問題，今年7月份以來，重裝公司在前期積壓物資處置實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新修訂《積壓物資處置方案》，規(guī)范有序、常態(tài)化推進積壓物資處置工作。7月28日至8月28日，該公司通過利庫、代料等方式處置積壓物資價值130余萬元，有效降低了庫存管理成本，以實際行動助力企業(yè)改革重生。

　　完善機制，分類處置。結(jié)合實際建立了長期有效的積壓物資處置機制，按照物資種類、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等逐一排查，梳理出一年以上積壓物資清單，按照鋼材、產(chǎn)成品、油化品、配件四大類，明確處置單位、責(zé)任人、時間節(jié)點、處置方法，以結(jié)果為導(dǎo)向進行考核，強力推進。

　　動態(tài)管理，定期通報。該公司對積壓物資實施動態(tài)管理，建立周匯報機制，按照先進先出原則，及時消減庫存，每周更新物資清單數(shù)據(jù)，通報剩余情況，進行總結(jié)分析反饋，確保信息對稱，數(shù)據(jù)有效，措施得力。

　　專人負(fù)責(zé)，專班推進。按照“先利庫，后采購”原則，從設(shè)計、采購上安排專人對物資需求計劃進行嚴(yán)格把關(guān)，與積壓物資明細(xì)進行比對，及時利庫或代料，確保積壓物資優(yōu)先使用、應(yīng)用盡用。

　　適時而動，把握時機。做好物資市場價格走勢分析，把握鋼材價格高位時機，主動出擊，與公司各供應(yīng)商及外協(xié)廠商對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，確保處置價格不低于原值，充分緩解了公司的資金壓力。