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　　近日，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)擴(kuò)大試點(diǎn)推進(jìn)方案》（以下簡稱《方案》），并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出三大實(shí)施步驟。

　　據(jù)了解，為落實(shí)國家應(yīng)急管理部《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)擴(kuò)大試點(diǎn)工作的通知》要求，集團(tuán)公司及時(shí)制訂工作方案，確定了河南龍宇煤化工、中原大化、開祥精細(xì)化工、安化公司、鶴壁煤化工、開元化工、中新化工、開封龍宇化工等8家試點(diǎn)企業(yè)名單，并成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長、試點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)和工作要求。

　　《方案》指出，各試點(diǎn)單位要結(jié)合屬地和企業(yè)自身實(shí)際，建立完善雙重預(yù)防試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理等規(guī)范性制度。要根據(jù)法律法規(guī)要求，對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定完善隱患排查內(nèi)容，梳理確定符合各單位實(shí)際、涵蓋全員、責(zé)任清晰、周期明確的隱患排查治理任務(wù)清單，建立健全隱患排查治理系統(tǒng)，隱患治理做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，做好現(xiàn)場可視化安全風(fēng)險(xiǎn)公告，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的直觀展現(xiàn)。要鞏固提升雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行效果，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)庫，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施和隱患排查內(nèi)容，進(jìn)行動態(tài)管理。不斷完善雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)警異常狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，隱患得到及時(shí)治理。

　　《方案》同時(shí)要求，要高度重視試點(diǎn)建設(shè)工作，充分認(rèn)識試點(diǎn)建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持將試點(diǎn)工作作為“一把手”工程來抓，確保全面覆蓋、全程管理、全員參與。要制訂推進(jìn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按照工作職責(zé)和完成時(shí)限要求，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，確保按時(shí)完成。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制訂完善具有針對性、操作性的管控措施和隱患排查內(nèi)容，充分調(diào)動全員參與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的積極性和主動性，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理績效。要加強(qiáng)對所督導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)與服務(wù)，對建設(shè)行動迅速、效果明顯的單位，在安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)考核時(shí)要給予加分，并通報(bào)表揚(yáng)。對被動應(yīng)付、工作遲緩的單位，在扣減安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的同時(shí)，還要進(jìn)行通報(bào)批評，并對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。