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　　“今年上半年，我們構(gòu)建了簡捷、透明、高效、實用的管理流程，各項經(jīng)營指標取得了階段性成效。下半年，我們在此基礎(chǔ)上要實施精益改善，以精益管理提升工作成效?！?月11日，在新疆龜茲礦業(yè)上半年經(jīng)營分析會上，該礦經(jīng)營副礦長呂學堂對各區(qū)隊、科室下一步工作開展提出新的要求。

　　今年以來，面對礦井產(chǎn)能縮減帶來的挑戰(zhàn)和困難，該礦不等不靠，堅持目光向內(nèi)，以“三降三提”勞動競賽為載體，全面查擺影響礦井成本的“短板”，全力增盈提效。通過在采掘區(qū)隊全面推行契約化管理，將全年安全指標、生產(chǎn)指標、利潤指標等細化分解到采掘區(qū)隊，并與采掘區(qū)隊簽訂契約化經(jīng)營目標責任書，將經(jīng)營成果和區(qū)隊收入掛鉤，激發(fā)基層區(qū)隊自我管理、自我加壓的動力和活力。

　　針對西井A2煤層厚度較薄，巷道破底掘進導(dǎo)致礦井原煤灰分超標的問題，該礦創(chuàng)新實施了“半煤巖一次成巷技術(shù)”的研究與推廣，在保證巷道單進水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了煤矸“分掘、分裝、分運、集中處理”，同時有效減少了常規(guī)擴刷作業(yè)產(chǎn)生的支護材料、設(shè)備搬遷、工時等費用投入。同時，該礦結(jié)合市場供需情況，及時完成破碎系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備安裝工作并調(diào)試正常運行，根據(jù)客戶要求的硅煤指標計算摻配比例，通過合理配比實現(xiàn)增收507.07萬元。

　　此外，該礦成立以礦長助理為組長的政策研究領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員通過自學和外部培訓方式研究國家和當?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，積極開展稅務(wù)優(yōu)化工作，做到“依法納稅、應(yīng)繳盡繳、應(yīng)享盡享”。1～6月份，該礦利用國家政策共節(jié)稅增利1146.72萬元。