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　　6月3日，記者從永煤公司獲悉，該公司牢固樹立“安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力”理念，以質(zhì)量效益為中心，順應(yīng)市場變化，狠抓機遇，加強煤炭供給側(cè)改革，及時調(diào)整生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量指標控制，搶占市場份額，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠和效益最大化，為推進企業(yè)改革重生貢獻力量。

　　抓好煤質(zhì)源頭管控，提升質(zhì)量塑造形象。該公司要求各礦井進一步加強井下煤質(zhì)管理，在堅持常規(guī)分采分運等手段的同時，在采煤機上使用長截齒并利用好防破碎設(shè)施，防止過量粉煤進入高耗能浮選系統(tǒng)，以減少對選煤廠洗選系統(tǒng)的干擾。結(jié)合生產(chǎn)計劃，提前預(yù)測各工作面煤質(zhì)的優(yōu)劣，優(yōu)化采區(qū)布置設(shè)計，合理安排采區(qū)接替、工作面銜接，做到肥瘦搭配，科學(xué)配采，保證源頭煤質(zhì)長期均質(zhì)穩(wěn)定。

　　順應(yīng)煤炭市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1～5月份，末精煤價格攀升，市場向好，該公司要求各礦選煤廠兼顧末原與末精生產(chǎn)比例，鼓勵各單位在滿足合同指標要求的前提下對末精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行接近而不達到上限的極限控制，增加末精煤產(chǎn)量，并根據(jù)末精煤和末原煤價格變化情況，合理優(yōu)化末原煤和末精煤產(chǎn)出比例，實現(xiàn)原煤綜合售價最大化。

　　強化煤質(zhì)管理考核，優(yōu)化指標提升效益。該公司持續(xù)加強煤質(zhì)管理，及時處理影響煤質(zhì)的問題及隱患，保證商品煤質(zhì)量合格穩(wěn)定。依據(jù)礦廠融合后煤質(zhì)管理的新形勢、新要求，采取月度、年度相結(jié)合的考核方式。在數(shù)量考核方面，把商品煤產(chǎn)量作為礦井重要考核指標，保障源頭煤質(zhì)；在質(zhì)量考核方面，對毛煤實行灰、水、硫、雜物、鐵器、大矸石等多指標立體考核，層層把控，確保商品煤合格。截至5月份，該公司商品煤灰分率累計為21.57%，同比降低1.73%，商品煤熱值達到了5838卡/克，同比提升了134卡/克。