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　　3月4日，記者采訪中了解到，面對(duì)當(dāng)前形勢，鶴煤公司提高思想站位、政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，把效益效率貫穿于經(jīng)營管理的全過程，通過采取開源節(jié)流、提質(zhì)增效等得力措施，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。

　　開源提效。鶴煤公司按照穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的思路，全面梳理采掘接替方案，著力抓好工作面的施工組織，確保接替穩(wěn)定有序，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。圍繞原煤提質(zhì)、精煤增效目標(biāo)，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和監(jiān)督考核，落實(shí)有關(guān)保證煤質(zhì)的專項(xiàng)措施，確保原煤發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高價(jià)；加強(qiáng)洗選工藝控制，穩(wěn)定灰分、降低水分，確保商品煤質(zhì)級(jí)相符；加快推進(jìn)洗煤廠技改工程，持續(xù)提升原煤入洗能力，完成精煤計(jì)劃產(chǎn)量。同時(shí)，積極推進(jìn)資產(chǎn)處置項(xiàng)目，最大限度回籠資金；分步驟、多渠道加快閑置房屋、土地盤活利用，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)物資調(diào)劑，強(qiáng)化修舊利廢，有效提高閑置設(shè)備設(shè)施利用率。鶴煤公司還認(rèn)真研究國家化解煤炭過剩產(chǎn)能政策，做好兼并重組小煤礦關(guān)閉礦井資源價(jià)款的退還工作；積極爭取國家和地方紓困解難政策支持，最大限度獲取穩(wěn)崗和培訓(xùn)補(bǔ)貼，確保政策紅利應(yīng)享盡享。

　　節(jié)流增效。鶴煤公司牢固樹立過“緊日子”思想，加強(qiáng)全面預(yù)算，積極開展內(nèi)部挖潛，變被動(dòng)降本為主動(dòng)降本。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)從嚴(yán)編制購置計(jì)劃，從源頭上把住投入關(guān)口；嚴(yán)控新購設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備完好率、閑置利用率的考核，通過修舊利廢、內(nèi)部調(diào)劑等途徑，切實(shí)減少購置支出。各單位還嚴(yán)控工程項(xiàng)目投資，對(duì)不影響安全生產(chǎn)和長期發(fā)展的項(xiàng)目，原則上能停則停、能緩則緩；對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行再梳理，在不影響關(guān)鍵線路工程進(jìn)展的前提下，結(jié)合實(shí)際，對(duì)今年投資進(jìn)行再調(diào)整，最大限度減少投入。并堅(jiān)持勤儉辦公、節(jié)約辦事，進(jìn)一步壓減非生產(chǎn)性支出，持續(xù)降本增效。

　　管理創(chuàng)效。鶴煤公司通過推行精細(xì)管理，實(shí)施流程再造，拓展增效空間，把各項(xiàng)管理創(chuàng)效舉措落實(shí)落細(xì)，切實(shí)以管理質(zhì)量的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在資金管控上，全力以赴防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照“以收定支”原則，動(dòng)態(tài)掌握、預(yù)測、平衡資金使用情況，嚴(yán)格區(qū)分各類支出輕重緩急，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)經(jīng)營剛性支出和員工薪酬，把有限的資金用在刀刃上。各單位克服“等、靠、要”思想，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)一步細(xì)化扭虧減虧措施，積極消滅虧損源。同時(shí)，該公司加強(qiáng)法務(wù)管理，加強(qiáng)案件管理和法律風(fēng)險(xiǎn)化解，做到管控端口前移、風(fēng)險(xiǎn)全面防范。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售、物資采購、建設(shè)項(xiàng)目、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。