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　　順勢(shì)而為踏上新征程，乘勢(shì)而上建設(shè)新義煤。筆者于2月17日獲悉，為著力建設(shè)黨建質(zhì)量高、發(fā)展理念新、安全水平高、治理能力強(qiáng)、企業(yè)形象優(yōu)的新義煤，義煤公司全面推行“兩化兩提”（抓精細(xì)化、推市場(chǎng)化、提運(yùn)營(yíng)效率、提經(jīng)濟(jì)效益）工作，持續(xù)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　咬定目標(biāo)開新局，穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新績(jī)。義煤公司以建設(shè)新義煤、打贏改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)雙兩千（2000萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)銷量、2000萬(wàn)噸煤炭吞吐量）為總目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立以效益為導(dǎo)向的體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效，并適合義煤的精細(xì)化和市場(chǎng)化管理模式，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益逐年提高，力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司全面盈利。

　　謀在新處廣覆蓋，干在實(shí)處重落實(shí)。義煤公司將精細(xì)化、市場(chǎng)化管理融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)，對(duì)管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)一步具體化、明確化；企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷深入推廣，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的體制機(jī)制；推動(dòng)管理升級(jí)和全面算賬搞生產(chǎn)的能力，確保人人頭上有指標(biāo)，降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)標(biāo)一流找差距，擰緊發(fā)條促提升。義煤公司以對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流管理水平為切入點(diǎn)，堅(jiān)持因企施策、靶向發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)突破，對(duì)照國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，在義煤公司層面，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包含制度管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，基層單位層面對(duì)標(biāo)內(nèi)容包含利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、完全成本、制造成本、產(chǎn)量等諸多方面，最終形成“樹標(biāo)桿找差距——采取解決措施——達(dá)標(biāo)——持續(xù)提升”的良性循環(huán)，做到對(duì)標(biāo)一次提升一次，以全面提升企業(yè)治理能力和管理水平，為全力建設(shè)新義煤“吹氧助燃”。