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9月10日，人民網(wǎng)發(fā)表文章《河南能源新疆公司永寧煤化：300人玩轉(zhuǎn)90萬噸礦井》，對(duì)新疆公司永寧煤化減人提效進(jìn)行報(bào)道。

8月，那拉提草原鮮花遍布，被譽(yù)為人世間最后一滴眼淚的賽里木湖再次變得湛藍(lán)，號(hào)稱“塞外江南”的邊城伊犁，處處生機(jī)盎然。
坐落在這里的河南能源新疆公司永寧煤化，是一個(gè)只有349人的礦井，年產(chǎn)量卻達(dá)到90萬噸，究竟是什么原因讓他們?nèi)绱烁弋a(chǎn)高效？作為新疆公司第一個(gè)率先開展減人提效的示范單位，他們又是如何做到的。讓我們跟隨河南能源采訪團(tuán)成員一起走進(jìn)永寧煤化，探索其中的奧秘。

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) 人員精干

2008年11月，河南能源入疆之后，就在煤炭資源豐富的伊犁成立了伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司，全力開辟北疆市場(chǎng)。
永寧煤化采用的是放頂煤開采工藝，含六層夾矸，對(duì)煤質(zhì)的影響較大，加之周邊大型露天煤礦密布，生產(chǎn)成本極低，市場(chǎng)總體供大于求，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。要想生存，就必須最大程度降低生產(chǎn)成本，打造人員精簡(jiǎn)的高產(chǎn)高效礦井。

作為新疆公司第一個(gè)率先開展減人提效的示范單位，永寧煤化迅速確立了“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、技術(shù)精湛、管理精細(xì)、總體精致”的“五精”管理目標(biāo)，將全礦人員控制在400人以內(nèi)。
該礦把原有的安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等10個(gè)機(jī)關(guān)科室合并為現(xiàn)在的6個(gè)，將25名機(jī)關(guān)人員分流到生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)科室的“瘦身”，當(dāng)年直接減少管理成本100多萬元。
要做到減人不減產(chǎn)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)鄭劍，原來只會(huì)開采煤機(jī)、推溜子。通過一系列專業(yè)培訓(xùn)，他不僅學(xué)會(huì)了機(jī)電檢修，而且熟悉了安全管理，成了名副其實(shí)的“多面手”。在該礦，像他這樣一人多證、一專多能的人還有很多。永寧煤化通過深挖內(nèi)部潛能，給每個(gè)人壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)，逐漸讓員工都發(fā)展成為了多面手。

取消夜班 優(yōu)化組織

面對(duì)從業(yè)人員不足，熟練工特別是專業(yè)機(jī)電檢修工緊缺的局面，新疆公司以永寧煤化潘津煤礦為試點(diǎn)，組織專業(yè)人員多次進(jìn)行研究推演，大膽打破常規(guī)，從2018年6月12日開始，率先在伊犁州煤礦企業(yè)中取消夜班生產(chǎn)。

永寧煤化標(biāo)準(zhǔn)化巷道

這樣一來，夜班作業(yè)人員減少的45人全部充實(shí)到早班，員工工作精力更加充沛，效率也更高了。同時(shí)，調(diào)整檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了早班檢修4小時(shí)、生產(chǎn)4小時(shí)，中班正常生產(chǎn)，夜班僅安排循環(huán)注液、抽排水人員。夜班雖然不生產(chǎn)，但產(chǎn)量并沒有因此而減少，反而由原來每天生產(chǎn)3000噸提高到3500噸，全員工效每人每天增加了2.9噸。
通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，該礦全員工效顯著提升。通過完善放頂煤技術(shù)，優(yōu)化頂板預(yù)裂方案，月度產(chǎn)量也翻了一番。
自治區(qū)煤監(jiān)局北疆分局局長(zhǎng)常源在檢查中感慨地說：“永寧煤化這種取消夜班生產(chǎn)的做法，既實(shí)現(xiàn)了減人提效，又有效提升了安全系數(shù)，值得推廣借鑒?！?/FONT>