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今年是新中國成立70周年，也是河南能源改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。作為河南省最大的國有企業(yè)，河南能源正在高質(zhì)量發(fā)展的征程中昂首前行。

一路風(fēng)雨兼程，一路砥礪前行?！秺^進(jìn)新時(shí)代 獻(xiàn)禮70年》將記錄下河南能源發(fā)展征程中一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)的舉措、一串串閃耀的數(shù)字、一個(gè)個(gè)有益的探索……一項(xiàng)項(xiàng)舉措見證著擔(dān)當(dāng)，一串串?dāng)?shù)字刻畫著榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)探索彰顯著勇氣，這是河南能源廣大員工在新時(shí)代唱響的進(jìn)行曲，也是他們?yōu)樾轮袊?0華誕獻(xiàn)上的一份厚禮！

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國有企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)和前進(jìn)方向。

近年來，集團(tuán)公司作為全省第一大國有工業(yè)企業(yè)、河南首家也是唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在省委、省政府和省政府國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，堅(jiān)決打贏國企改革“掃蕩戰(zhàn)”，實(shí)施“三大改造”推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)奪取二次創(chuàng)業(yè)階段性勝利提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

數(shù)字印證成績，數(shù)字記錄發(fā)展。2018年，集團(tuán)公司完成煤炭產(chǎn)量7366萬噸，同比增長19.5%；營業(yè)收入1705億元，同比增長6.5%；實(shí)現(xiàn)利潤總額16.96億元，同比增長28.2%；上繳稅費(fèi)100.5億元，同比增長12.9%，改革發(fā)展成效得到了省委、省政府的充分肯定，被評(píng)為2018年河南省“國企改革突出貢獻(xiàn)單位”。

今年是新中國成立70周年。集團(tuán)公司不忘初心、牢記使命，在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，承載著國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的光榮與夢(mèng)想，在黨建工作這一紅色引擎的驅(qū)動(dòng)下，在中原更加出彩的征程中昂然前行。

求木長必固其本 抓牢國企黨建這條“生命線”

集團(tuán)公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，讓國企黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)與切實(shí)踐履，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的深度融合、同頻共振，使黨建工作成為集團(tuán)公司改革發(fā)展的“生命線”。

——樹牢“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”企業(yè)信念。

礦井、工廠，車間、辦公室……在集團(tuán)公司每一處重要場(chǎng)所的醒目位置，都懸掛張貼著印有“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”8個(gè)字樣的牌板或條幅，并伴隨著企業(yè)駐地的分布傳遍全省各地和新疆、青海、貴州、陜西、內(nèi)蒙古等多個(gè)省區(qū)。這是集團(tuán)公司的企業(yè)信念，也是展示集團(tuán)公司企業(yè)形象和發(fā)展理念的亮麗名片。

大胸襟方能有大眼界，大視野方能有大作為，大擔(dān)當(dāng)方能有大貢獻(xiàn)。國有企業(yè)姓“黨”名“國”，國有企業(yè)屬性決定集團(tuán)公司的價(jià)值引領(lǐng)就是以“忠黨”為責(zé)任，忠誠于黨，堅(jiān)定跟黨走，時(shí)刻聽從黨的召喚，旗幟鮮明講政治；以“報(bào)國”為使命，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，矢志不移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。集團(tuán)公司是河南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，是億萬河南人民支持幫助的國有企業(yè)，是深耕中原大地的國有企業(yè)，所以，“奉獻(xiàn)河南”是集團(tuán)公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，義不容辭，責(zé)無旁貸。這個(gè)信念，說到底就是用集團(tuán)公司18萬名員工和4.2萬名黨員的行動(dòng)來詮釋集團(tuán)公司的責(zé)任義務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)，“忠黨報(bào)國”是應(yīng)有之義，“奉獻(xiàn)河南”是當(dāng)然之舉。

這是千千萬萬河南能源人在實(shí)踐中的體會(huì)，在拼搏中的感受，在奮斗中的經(jīng)驗(yàn)。

從集團(tuán)公司發(fā)展歷程看，黨建強(qiáng)，則企業(yè)興；黨建弱，則企業(yè)衰。

集團(tuán)公司經(jīng)歷了2008年12月和2013年9月的兩次戰(zhàn)略重組，跨越了煤炭“黃金十年”和“寒冬四年”兩個(gè)階段。尤其是進(jìn)入2016年，受市場(chǎng)形勢(shì)下行、歷史包袱重、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、資產(chǎn)負(fù)債率較高等因素影響，集團(tuán)公司面臨著發(fā)展受阻的壓力，遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在冷靜分析形勢(shì)、科學(xué)研判態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，作出了“二次創(chuàng)業(yè)”這一重大戰(zhàn)略抉擇。在吹響企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)號(hào)角的同時(shí)，集團(tuán)公司同步研究提出并大力實(shí)施了“一二三四五六”黨建工作總體方略，形成了集團(tuán)公司18萬名員工和4.2萬名黨員在闊步二次創(chuàng)業(yè)新征程中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本遵循。

——形成“一二三四五六”黨建總體方略。

“一二三四五六”黨建工作總體方略主要內(nèi)涵及做法是：

堅(jiān)持“一個(gè)理念”。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，教育和引導(dǎo)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”這一理念，保證黨和國家方針政策、上級(jí)決策部署在集團(tuán)公司上下堅(jiān)決貫徹執(zhí)行、切實(shí)落實(shí)落地。

壓實(shí)“兩項(xiàng)責(zé)任”。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，壓實(shí)“集團(tuán)公司各級(jí)黨組織主體責(zé)任和各級(jí)黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任”兩項(xiàng)責(zé)任，著力把黨建工作責(zé)任扛穩(wěn)、抓牢、做實(shí)。

實(shí)施“三大工程”。實(shí)施“‘黨建+’工程、黨建創(chuàng)新工程、黨建帶群建工程”三大工程，做到有目標(biāo)、有節(jié)點(diǎn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，通過實(shí)施黨建工程帶動(dòng)這一抓手，促進(jìn)黨建工作圍繞中心、融入中心、引領(lǐng)中心，有效解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。

堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，圍繞“強(qiáng)化政治建設(shè)、強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)”四個(gè)強(qiáng)化，有效推動(dòng)黨建工作統(tǒng)領(lǐng)作用的進(jìn)一步凸顯，做到把方向、管大局、保落實(shí)。

做好“五項(xiàng)工作”。做好“治理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)文化建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)、巡視巡察和企業(yè)民主管理”五項(xiàng)工作，把企業(yè)黨建各項(xiàng)工作做強(qiáng)做優(yōu)。在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營決策、選人用人等方面，著力突出把方向、管大局、保落實(shí)的功能，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。

完善“六項(xiàng)機(jī)制”。完善“統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制、黨建清單機(jī)制、品牌創(chuàng)建機(jī)制、述責(zé)述廉機(jī)制、績效考評(píng)機(jī)制、監(jiān)督問責(zé)機(jī)制”六項(xiàng)機(jī)制，通過機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

通過大力實(shí)施“一二三四五六”黨建工作總體方略，集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，集團(tuán)公司每一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用充分彰顯，有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升、深化改革高效推進(jìn)、社會(huì)形象不斷好轉(zhuǎn)、廣大員工信心倍增。

方向明則改革興 走好國企改革這步“活盤棋”

不斷探索，才能明確方向；深化改革，方可持續(xù)攀登。循著高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，集團(tuán)公司在攻克一個(gè)又一個(gè)問題堡壘的過程中，走好國企改革這步“活盤棋”，實(shí)現(xiàn)從“鋪攤子、上規(guī)模”的外延粗放式擴(kuò)張向“上臺(tái)階、提質(zhì)量”的內(nèi)涵集約型增長轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)打造具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)。

——深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勇挑重?fù)?dān)。

2016年6月，省委、省政府在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)全省國有企業(yè)主體地位尚未真正確立、法人治理機(jī)制尚未健全和國有資產(chǎn)監(jiān)管尚未規(guī)范完善的實(shí)際情況，以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述為指導(dǎo)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打響了國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司是省屬國企改革的“排頭兵”“大塊頭”，無論降成本、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，去杠桿、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，還是去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”，各項(xiàng)改革任務(wù)均占到全省的50%左右。

這是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革，剜的都是自己的肉。

困難激發(fā)斗志，拼搏彰顯擔(dān)當(dāng)。2017年，集團(tuán)公司面對(duì)矛盾多、任務(wù)重、時(shí)間緊等不利因素，拿出壯士斷腕的決心，敢于動(dòng)真碰硬，從供需兩端入手精準(zhǔn)發(fā)力，明確任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖和工具箱，打出了一套統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的“組合拳”，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了絕地奮起，各項(xiàng)改革取得重要階段性成果，圓滿完成了省委、省政府提出的年度目標(biāo)任務(wù)。去產(chǎn)能、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等重點(diǎn)改革工作，更是得到國務(wù)院國資委的肯定。

降成本——改革不能像自由市場(chǎng)買賣商品一樣，斤斤計(jì)較，挑肥揀瘦。

社會(huì)包袱重，集團(tuán)公司先下決心“瘦身”，涉及254個(gè)家屬區(qū)51.9萬戶的“三供一業(yè)”全部實(shí)現(xiàn)改造移交，11.6萬名退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理服務(wù)，31.7萬名員工醫(yī)療和生育保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)屬地化管理，38家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，35所教育機(jī)構(gòu)實(shí)施移交或市場(chǎng)化運(yùn)營，撤銷消防機(jī)構(gòu)2家。

去杠桿——市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股是企業(yè)降杠桿增活力的有效舉措。

2017年，煤炭市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)回暖態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司緊抓政策和市場(chǎng)雙重機(jī)遇，大力實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股。截至目前，市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股簽約總規(guī)模累計(jì)達(dá)475億元，已落地170億元，如全部落地盤活，將有效降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”——“僵尸企業(yè)”不退出，產(chǎn)能過剩矛盾就不能根本化解，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。三年來，集團(tuán)公司關(guān)閉96對(duì)礦井，出清2344萬噸產(chǎn)能，轉(zhuǎn)崗4.77萬名煤礦員工，礦井、產(chǎn)能、分流員工數(shù)量分別占河南省國企改革任務(wù)的38%、43%、44%。

不忘初心，企業(yè)在負(fù)重前行時(shí)才能更加沉穩(wěn)；牢記使命，企業(yè)在改革進(jìn)取中才能更加堅(jiān)毅。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、化解煤炭過剩產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”處置……集團(tuán)公司全面完成重點(diǎn)改革任務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了以改革破難題、激活力、提效率、增效益。自2016年10月份一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)23個(gè)月虧損局面以來，集團(tuán)公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，2017年實(shí)現(xiàn)利潤總額13億元，2018年實(shí)現(xiàn)利潤總額16.96億元，同比增長28.2%。

——完善現(xiàn)代企業(yè)制度敢闖敢試改革由問題倒逼產(chǎn)生，又在解決問題中不斷深化。

2018年10月，全省深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議發(fā)出號(hào)令，在打贏“前哨戰(zhàn)”和“總攻戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，力爭到2019年6月底前打好國企改革的“掃蕩戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)國企改革三年攻堅(jiān)勝利收官。

在深化改革中謀求突破，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷前行。集團(tuán)公司按照省委、省政府要求部署，以規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)改革，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以扎實(shí)的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。集團(tuán)公司把混合所有制改革作為推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的主要抓手，通過積極與國內(nèi)外知名企業(yè)開展合資合作、探索員工持股、吸引各類資本進(jìn)入等方式，以混合所有制改革為突破口推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，截至2018年年底，集團(tuán)公司化工板塊各級(jí)企業(yè)共402家，已實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)269家，混改比例66.9%。列入河南省省管企業(yè)混合所有制改革工作臺(tái)賬的試點(diǎn)單位共7家，已完成6家，其余1家正在公開掛牌征求意向投資方。

推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革。集團(tuán)公司按照改組國有資本投資公司的要求，圍繞“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，對(duì)總部機(jī)關(guān)職能進(jìn)行全面梳理，2018年6月完成了總部機(jī)構(gòu)改革，重新優(yōu)化設(shè)置了13個(gè)機(jī)關(guān)部室、6個(gè)事業(yè)部（產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、6個(gè)共享服務(wù)中心，并明確了管理職責(zé)，搭建起“一級(jí)管資本、二級(jí)管經(jīng)營、三級(jí)管生產(chǎn)”的管控格局。

推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革。集團(tuán)公司按照企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)對(duì)權(quán)屬企業(yè)實(shí)施分類管理，明確“三會(huì)一層”職數(shù)設(shè)置，及時(shí)健全機(jī)構(gòu)、調(diào)整充實(shí)人員。全面完成黨建要求進(jìn)章程工作，突出黨委的把關(guān)定向作用，理順黨委（常委）會(huì)與其他治理主體的關(guān)系。集團(tuán)公司董事會(huì)成立戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專門委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)相關(guān)決策事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議，加強(qiáng)了董事會(huì)建設(shè)，并在二級(jí)和直管單位全面推行總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）委派制。

千里行程，已然就在腳下；百尺竿頭，更要再上臺(tái)階。

把穩(wěn)航向好行船 鍛造國企發(fā)展這顆“智慧心”

國企改革是調(diào)整存量，轉(zhuǎn)型發(fā)展是優(yōu)化增量，“三大改造”是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的有效手段。著眼改革，方能擔(dān)當(dāng)；立足務(wù)實(shí)，才有作為。集團(tuán)公司將智能化改造作為企業(yè)新一輪工業(yè)革命的方向和目標(biāo)，鍛造國企發(fā)展這顆“智慧心”，引領(lǐng)綠色化改造和技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

山雖高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。

——資源優(yōu)勢(shì)占據(jù)行業(yè)“高地”，集團(tuán)公司資源儲(chǔ)量豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，裝置技術(shù)先進(jìn)，發(fā)展后勁充足。

能源產(chǎn)業(yè)主要包括煤炭、電力和新能源，擁有煤炭資源儲(chǔ)量318億噸，形成了煤炭勘探開發(fā)、洗選加工、銷售和高效利用一體化產(chǎn)業(yè)體系，擁有覆蓋焦作、鶴壁、永城、義馬等礦區(qū)電網(wǎng)，正在加快推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，構(gòu)建豫北、豫西北地區(qū)電網(wǎng)，積極利用礦區(qū)資源發(fā)展太陽能、風(fēng)能、薄膜太陽能組件等項(xiàng)目。

化工產(chǎn)業(yè)主要包括現(xiàn)代煤化工、化工新材料和生物化工。掌握煤化工世界高端技術(shù)，擁有義馬、鶴壁、安陽、濮陽、永城等化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，已建成高性能碳纖維生產(chǎn)基地、煤制乙二醇生產(chǎn)基地。

現(xiàn)代物貿(mào)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)正搶抓政策機(jī)遇，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代信息技術(shù)，整合優(yōu)化資源，推動(dòng)金融服務(wù)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代物貿(mào)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

智能制造和合金新材料產(chǎn)業(yè)擁有鉬金屬資源儲(chǔ)量近150萬噸、國內(nèi)鋁土礦資源量1億噸，鉬、鋁產(chǎn)業(yè)均形成了從采選、冶煉、深加工、貿(mào)易直至消費(fèi)終端一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，打造國內(nèi)一流的高精度、高性能鋁合金板材和汽車零部件制造商。

能源、化工、現(xiàn)代物貿(mào)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、智能制造和合金新材料五大板塊相互依托，淬煉出一份漂亮的行業(yè)成績單：2018年生產(chǎn)煤炭7366萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破1700億元，完成項(xiàng)目投資28億元。位居2018年世界500強(qiáng)企業(yè)第496位、中國500強(qiáng)企業(yè)第114位、中國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)第7位、中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)第9位、全國甲醇產(chǎn)量20強(qiáng)第5位。

——“智慧礦山”賦能高效生產(chǎn)。

能源產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司的主業(yè)，小小的礦井連接著所有的產(chǎn)業(yè)鏈，也是智能化改造的主戰(zhàn)場(chǎng)。

提及“智慧礦山”，大多數(shù)人能夠想到的是在地面遠(yuǎn)程操作，一鍵啟停設(shè)備，無人化采煤。但是，永煤公司新橋煤礦“智慧礦山”能夠達(dá)到的智慧程度，遠(yuǎn)不止于此。建設(shè)伊始，這座礦山就被賦予了開創(chuàng)安全、高效、綠色和可持續(xù)發(fā)展新模式的重大使命，在礦井建設(shè)的這張“白紙”上，建設(shè)者們用“智慧”繪下了多張藍(lán)圖。

胸有藍(lán)圖，才能明晰方向；腳踏實(shí)地，方可步伐鏗鏘。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)——“一張圖”的物聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)，可以清晰掌握礦井上下生產(chǎn)運(yùn)輸、安全監(jiān)控、目標(biāo)定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)運(yùn)行情況。智慧礦山建設(shè)除了提高安全保障外，還能夠解決兩個(gè)問題，一是效率問題，二是管理問題。以運(yùn)輸皮帶為例，皮帶出現(xiàn)故障需要聯(lián)系維保人員維修，有時(shí)候聯(lián)系不到人只能干著急，就算人員及時(shí)趕到也需要憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，一點(diǎn)點(diǎn)排查，耽誤時(shí)間，效率低下?，F(xiàn)在通過各種智能化監(jiān)測(cè)手段，一方面可以提前預(yù)警，另一方面能夠直接告訴維保人員故障源頭在哪里，這樣既提高了維保效率，也不耽誤生產(chǎn)。

“數(shù)據(jù)會(huì)跑腿，工作更便捷。”自新橋煤礦“智慧礦山”各子系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通以來，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)手段，“智慧礦山”智能系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了礦井自動(dòng)化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的無縫集成，打通各智能系統(tǒng)之間的信息壁壘，可以對(duì)各智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地融合分析，礦井只需基于“一張圖”就可實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深入挖掘和利用。

凡益之道，與時(shí)偕行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉銀志表示，集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持推動(dòng)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、抓好黨建是最大政績，將以改組國有資本投資公司為契機(jī)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，在全力打造具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)的壯闊征程中砥礪奮進(jìn)，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。據(jù)《河南日?qǐng)?bào)》