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不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。自集團(tuán)公司開展“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)以來(lái)，新橋煤礦全礦總動(dòng)員將降本增效工作落到實(shí)處，識(shí)別自身崗位的可操控性，厲行節(jié)約，從我做起。

孟夏，新橋煤礦四周環(huán)繞著金色的麥浪，希望無(wú)限。

與這個(gè)火熱季節(jié)相同的還有該礦推動(dòng)全員降本增效的火熱干勁。今年以來(lái)，該礦大力實(shí)施降本增效、開源節(jié)流的方針，讓高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)內(nèi)涵十足。

優(yōu)化方案，向源頭設(shè)計(jì)要效益

優(yōu)化設(shè)計(jì)是最大的節(jié)約，抓住了優(yōu)化設(shè)計(jì)就牽住了降本增效的牛鼻子。該礦堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)，著力工程設(shè)計(jì)最優(yōu)解，力求效益最大化。

5月22日，該礦生產(chǎn)科技術(shù)中心人員“盤點(diǎn)”今年以來(lái)的科技成果，結(jié)果令人欣喜：科技項(xiàng)目不僅有量的遞增，而且有質(zhì)的飛躍，多項(xiàng)成果“聚焦”系統(tǒng)優(yōu)化，帶來(lái)了一連串閃亮“效益值”。

——在南五采區(qū)原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上將2502和2503工作面聯(lián)合布置為一個(gè)“大采高、大采長(zhǎng)”工作面，增加煤炭資源回收量70多萬(wàn)噸，減少巖巷掘進(jìn)521米，減少煤巷掘進(jìn)401米，預(yù)計(jì)未來(lái)可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億多元。

——對(duì)2302膠帶順槽V型巷道改造，里段沿煤層頂板掘進(jìn)，外段根據(jù)煤層標(biāo)高、斷層情況提前設(shè)定坡度，確保了巷道準(zhǔn)確貫通。增加回采煤量約10萬(wàn)噸，同時(shí)避免了工作面搬家和施工改造巷，減少了設(shè)備投入，創(chuàng)效5000多萬(wàn)元。

——優(yōu)化出矸系統(tǒng)，安裝南翼五部強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，以膠帶運(yùn)輸完全取代斜巷軌道運(yùn)輸，每班優(yōu)化斜巷運(yùn)輸人員13人。將南翼煤倉(cāng)作為臨時(shí)矸石倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了矸石運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)化、倉(cāng)儲(chǔ)化。4月份，南翼膠帶運(yùn)輸東大巷進(jìn)尺突破130米。

一項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)管理，向市場(chǎng)搞活要效益

“日期：3月28日；物資名稱：破棉布；重量：1斤；用途：擦拭加速機(jī)；領(lǐng)取人：王亞紅……”這是5月24日，筆者在該礦機(jī)修廠二級(jí)庫(kù)臺(tái)賬上看到的。該礦針對(duì)物品的價(jià)值，實(shí)行物品無(wú)價(jià)值高低之分，一律登記入冊(cè)，納入班組市場(chǎng)化考核。

在修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，一根管道如果整體完好，經(jīng)過(guò)除銹、刷漆，以備復(fù)用；如果不完好，也要分段取舍，或作為管道彎頭，或作為穿墻電纜套管，將物資“吃干榨凈”。

該礦持續(xù)深化從礦到員工的三級(jí)市場(chǎng)化建設(shè)，內(nèi)部市場(chǎng)化全面向班組、現(xiàn)場(chǎng)、崗位覆蓋，讓每個(gè)崗位的每名員工都成為市場(chǎng)主體。推行每日一檢查、每旬一對(duì)標(biāo)、每月一考核的全天候考核機(jī)制。嚴(yán)抓成本考核，在系統(tǒng)、專業(yè)、單位與崗位之間全面實(shí)行對(duì)標(biāo)排序，嚴(yán)格生產(chǎn)成本、材料費(fèi)、修舊利廢等定額指標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)各單位強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)管控。設(shè)立材料管理曝光臺(tái)，定期發(fā)布《材料管理簡(jiǎn)報(bào)》，曝光材料回收不規(guī)范行為。同時(shí)，嚴(yán)審井下升井報(bào)廢材料，動(dòng)態(tài)檢查廢料場(chǎng)回收材料。針對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)材料編號(hào)或單位名稱追根溯源，不斷增強(qiáng)材料管控能力。

今年前4個(gè)月，該礦累計(jì)回收物資809萬(wàn)元，復(fù)用物資550萬(wàn)元，同比分別提高了211.4%、108.3%。

激發(fā)動(dòng)力，向全員創(chuàng)效要效益

降本增效是經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。保持持久的動(dòng)力，是該項(xiàng)工作的重要保障。

該礦黨委、行政齊發(fā)力，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，引導(dǎo)全員牢固樹立過(guò)緊日子的思想，推行一隊(duì)一策、一室一策、一崗一策、一人一策。同時(shí)，堅(jiān)持正向激勵(lì)，構(gòu)建“礦井激勵(lì)增效益、員工創(chuàng)效得實(shí)惠”的循環(huán)。在內(nèi)部市場(chǎng)化中，該礦將各項(xiàng)回收、復(fù)用物資等創(chuàng)新項(xiàng)目“明碼標(biāo)價(jià)”，按照月度進(jìn)行兌現(xiàn)。管理人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)，讓普通員工受益，不斷提高員工參與創(chuàng)效的積極性。

5月24日，該礦一季度“星級(jí)工程”光榮榜一經(jīng)公布，就立刻引來(lái)員工駐足觀看。除內(nèi)部市場(chǎng)化外，該礦黨委以“星級(jí)工程”為抓手，開展“星級(jí)員工”選評(píng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在完成工作“基礎(chǔ)量”的前提下，主動(dòng)完成“增加量”。按照“優(yōu)中選優(yōu)、比例控制”的原則，評(píng)星定級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一季度，該礦評(píng)選“星級(jí)員工”142名，累計(jì)完成計(jì)劃創(chuàng)效200多萬(wàn)元。