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作為河南省人民政府通報表揚的國企改革攻堅3家突出貢獻單位之一，河南能源化工集團的突出貢獻主要表現(xiàn)在哪些方面？近日記者走進河南能源化工集團，一探究竟。

先來看一組數(shù)字：在河南能源化工集團404家各級企業(yè)中，已完成混合所有制改革的企業(yè)有269家，混改比率為67%。

列入河南省省管企業(yè)混合所有制改革工作臺賬的試點單位共7家，目前已完成6家，剩余的1家正在公開掛牌征求意向投資方。

找準方向：強化黨組織領(lǐng)導

在河南能源化工集團黨委副書記、總經(jīng)理劉銀志看來，他們的混改之路可以總結(jié)為“一個方向兩個關(guān)鍵點”。其中，“方向”是最主要的，即在強化黨組織領(lǐng)導的前提下，探索股權(quán)多元化配置。

早在改革之初，河南能源化工集團就按照中國共產(chǎn)黨章程和中共中央辦公廳《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的若干意見》，將黨建工作的總體要求納入公司章程，把黨委會研究作為董事會決策的前置程序，保證黨委會對重大決策的把關(guān)定向。

在此基礎(chǔ)上，該集團按照河南省人民政府《關(guān)于省屬國有工業(yè)企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實施意見》和《河南省省屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引（試行）》精神，堅持分類分層推進混改，因地決策、因業(yè)決策、因企決策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，探索股權(quán)多元化配置。

引進資本：股權(quán)實現(xiàn)多元化

河南能源化工集團企業(yè)改革管理部提供的資料顯示，在完成混改的企業(yè)中，有17家企業(yè)依托上市公司引進社會資本，51家企業(yè)引入央企投資，90家企業(yè)引進民營資本，7家企業(yè)引進境外資本，31家企業(yè)的員工參與輔業(yè)改制，還有73家企業(yè)參與兼并重組。

17家上市公司及下屬子公司中，包含1家境內(nèi)上市公司（大有能源，滬市上市，600403）、1家境外上市公司（九天化工，新加坡上市，JIUTIAN）。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，該集團積極與中國寶武鋼鐵集團有限公司、華潤電力控股有限公司、中信戴卡集團等戰(zhàn)略合作伙伴開展資本層面合作。通過合作，河南能源永煤股份、焦煤能源、安陽鑫龍等一大批股權(quán)多元化企業(yè)持續(xù)盈利，真正實現(xiàn)了強強聯(lián)合、互惠共贏。

鄂爾多斯集團、萬基集團等優(yōu)勢民營企業(yè)也是他們的合作伙伴。巴西淡水河谷公司、美國綜合能源系統(tǒng)有限公司、泰國BANPU礦業(yè)公司等境外投資者，相繼進入該集團。該集團旗下焦煤公司、義煤公司、鶴煤公司等煤企的輔業(yè)單位逐步剝離退出，實現(xiàn)自主運營。

成效顯著：實現(xiàn)互利共贏

一則案例似乎更能說明股權(quán)多元化配置的成效：河南能源化工集團焦煤新鄉(xiāng)能源公司由焦煤和寶鋼資源有限公司共同出資設(shè)立，建設(shè)和運營趙固二礦，注冊資本162000萬元。其中，焦煤持股65%，寶鋼資源持股35%。僅2017年上半年，焦煤新鄉(xiāng)能源就累計銷售商品煤81.56萬噸，實現(xiàn)收入約5.9億元，利潤總額約1.2億元。

這樣的案例不止一個。具備資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者的引入，有效盤活了河南能源化工集團的存量資產(chǎn)，在充分發(fā)揮合作各方優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了互利共贏。洛陽永金化工以增資方式引入通遼金煤，不僅發(fā)揮了通遼金煤國內(nèi)首創(chuàng)的煤制乙二醇技術(shù)優(yōu)勢，而且解決了項目資本金的問題，降低了企業(yè)資產(chǎn)負債率。洛陽國龍物流以轉(zhuǎn)讓方式引入中久聯(lián)投資公司，不僅收回了前期投資，而且借助其資金優(yōu)勢盤活了洛陽市瀍河區(qū)241畝長期閑置的土地，加快了物流園項目開發(fā)進度。

劉銀志認為，以強化黨組織領(lǐng)導為保障，探索股權(quán)多元化配置，讓河南能源化工集團混合所有制改革找到了正確的方向。方向確定了，混改就成功了一半。 （轉(zhuǎn)自《中國煤炭報》）