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足跡因踏實而擲地有聲，歷史因奮進而無比輝煌。

在豫東大地，他們戰(zhàn)危機、保增長，銳意拼搏，砥礪奮進，產(chǎn)量效益領(lǐng)跑中原。

在煤海深處，他們挖內(nèi)潛、謀創(chuàng)新，升級管理，卓越前行，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

這就是全國煤炭工業(yè)先進集體——城郊煤礦的風(fēng)范！

時值仲夏，翠色怡人，記者驅(qū)車前往城郊煤礦，進入礦區(qū)，迎面而來的是綠樹紅墻，小橋流水，現(xiàn)代化的辦公樓，干凈整潔的職工食堂，工業(yè)廣場輕柔的音樂，著裝統(tǒng)一的“白領(lǐng)礦工”……在豫東大地展示著最美礦山的高“顏值”。

安全為天 打造生命工程

“安全只有第一，沒有并列第一！”7月4日，在該礦安全辦公會上，礦長何東升對安全工作的要求擲地有聲。

城郊煤礦作為國內(nèi)首批通過一級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收礦井，把安全作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，把防范事故作為根本使命，堅持“嚴(yán)管厚愛”，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”精神抓安全、嚴(yán)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零傷害。創(chuàng)新實施“安全確認(rèn)、安全站位、危險預(yù)知、流程作業(yè)”四位一體管控模式，全面推行“安全分析、安全預(yù)警、安全專盯、安全積分”管理機制，壓實層級安全責(zé)任，不斷提升管理人員的思想境界、管理標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，該礦緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)“四大”活動安排部署，專門成立采煤、掘進、開拓、機電運輸、一通三防、水害治理6個“技術(shù)會診”專業(yè)組和6個地面安全督查組，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科室專業(yè)技術(shù)、系統(tǒng)人員在中班、夜班深入井下“七必去”的施工地點及礦井地面各關(guān)鍵崗點、要害場所，現(xiàn)場存在的技術(shù)難題、安全問題等開展現(xiàn)場“技術(shù)會診”和安全督導(dǎo)檢查。

“‘技術(shù)會診’是以井下生產(chǎn)頭面為重點，安全督導(dǎo)則以主副井提升、各個風(fēng)井等重要崗點為重點，通過一上一下、內(nèi)外結(jié)合，強化礦井安全管理?！卑矙z科副科長酒付濤說。

效益為王 科學(xué)穩(wěn)產(chǎn)高效

煤礦企業(yè)要擺脫“負(fù)面形象”，實現(xiàn)開采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，必須從源頭上抓好資源回收、煤質(zhì)提升、環(huán)境保護、高效開采，實現(xiàn)礦區(qū)清潔生產(chǎn)和污染排放最小化。這是今年年初該礦對全體干部職工發(fā)出的“動員令”。

——資源回收為重點。組織科研力量對煤炭開采技術(shù)、工藝和方法進行攻關(guān)，先后實施了高水充填開采、背拉設(shè)計開采、柔膜混凝土沿空留巷等綠色開采技術(shù)，累計少掘巷道5700余米，多回收煤柱12.1萬噸，節(jié)支增效8600余萬元。

——變廢為寶善點金。每年綜合利用煤矸石3萬多噸，創(chuàng)效30多萬元?？諌簷C余熱回收利用改造年回收熱量折合標(biāo)準(zhǔn)煤803噸，每天可供應(yīng)650立方米洗浴熱水。建設(shè)物資周轉(zhuǎn)信息模塊實現(xiàn)物資科學(xué)調(diào)度和快速調(diào)劑，物資回收修復(fù)率由61.4%提高到88.2%。

——優(yōu)化環(huán)境抓預(yù)防。組織各類安全防護、救治演練活動，提高全員職業(yè)病自我防護、救治技能和經(jīng)驗。推廣應(yīng)用煤層注水、濕式打眼等新工藝，加裝降噪、隔熱、制冷等設(shè)備，現(xiàn)場采取沖洗巷幫、防塵噴霧、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，教育職工規(guī)范使用勞保用品，完善職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，真正把職業(yè)健康工作落到實處。

——高效開采。按照“一優(yōu)三減”要求，加快推進老采區(qū)關(guān)閉進程。2017年關(guān)閉5個生產(chǎn)采區(qū)，采用機軌合一設(shè)計、沿煤設(shè)計、一巷多用等方式，累計優(yōu)化巷道施工10373米，為確保礦井實現(xiàn)“一井兩面”生產(chǎn)布局奠定基礎(chǔ)。

管理為基 深挖潛能

“在激烈市場競爭中，成本如果沒有優(yōu)勢，效益就沒有源泉，發(fā)展就沒有機會。”為此，該礦把節(jié)支增盈作為管理提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

該礦從生產(chǎn)源頭抓起，把煤質(zhì)管理的重心放在采掘一線，根據(jù)市場需求變化，靈活調(diào)整回采布局，做到科學(xué)合理配采。與選煤廠聯(lián)動，嚴(yán)格落實煤質(zhì)預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控管理措施，分采面、分專業(yè)、分單位對煤質(zhì)管理進行細(xì)化量化，實行專人專盯、重點監(jiān)管。通過定期對各采掘工作面毛煤塊煤率、灰分、水分進行測試，將測試結(jié)果與區(qū)隊工資薪酬掛鉤，實行超矸罰款、優(yōu)質(zhì)加價，通過經(jīng)濟激勵機制，進一步提高了職工抓煤質(zhì)保效益的積極性。

為使干部職工充分認(rèn)識到“節(jié)約成本就是增加工資”這一理念，該礦按照“比照對標(biāo)、調(diào)整提高”的原則，對全礦150多個班組的成本核算方式歸納梳理為12個標(biāo)準(zhǔn)化模型，創(chuàng)建了班組智能成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組成本核算信息化，班組成員可通過“PC+智能手機客戶端”實時查看本班成本節(jié)超情況，從而主動采取措施控制成本，激發(fā)了班組和職工的降本熱情。

“下一步，我們將成本管控的觸角，向上延伸到系統(tǒng)、向下延伸到班組和個人，建立橫向到邊、縱向到底的成本管控體系?！痹摰V企管科科長張瑞玉對今后工作信心滿滿。（李春紅）