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河南能源 真改革才有新天地

來源：河南日報 時間：2018年3月13日 記者：欒珊

河南能源化工集團(tuán)（以下簡稱“河南能源”）的扭虧為盈，在外界看來是個奇跡。

這家全省最大的國有工業(yè)企業(yè)，2017年盈利13億元，同比減虧增盈88億元，三年來首次實現(xiàn)盈利；2018年1月，盈利1.6億元，同比增長94.46%，數(shù)據(jù)一路飄紅。

而此前，河南能源的情況與現(xiàn)在有天壤之別：2015年底，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)82.2%，僅當(dāng)年需支付銀行的利息就高達(dá)115億元。難怪當(dāng)時不少人把河南能源看作一個隨時可能引爆的“火藥桶”。

改革則活，不改則亡。絕不能坐以待斃，必須要重整行裝出發(fā)。面對嚴(yán)峻的形勢，省委、省政府陸續(xù)出臺了被稱為“1+N”的系列國企改革實施意見，從工業(yè)企業(yè)著手，特別是從在河南舉足輕重的“三煤一鋼”著手，著力解決法人治理結(jié)構(gòu)的完善、混合所有制的推進(jìn)、化解產(chǎn)能等突出問題。河南能源也由此開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，推動企業(yè)從持續(xù)虧損到扭虧為盈，走出了一條鳳凰涅槃、浴火重生之路。

甩掉“包袱”：負(fù)擔(dān)減輕了，利潤上去了

壓垮駱駝的是哪根稻草？絕不僅僅是那“最后一根稻草”，而是壓在它身上的所有重物。

“企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕了，利潤自然上去了?！焙幽夏茉椿ぜ瘓F(tuán)黨委書記、董事長馬富國打了一個形象的比喻——改革，就是拿掉壓在國企身上的“稻草”。

河南能源是省屬國企改革的“排頭兵”“大塊頭”，無論降成本、剝離企業(yè)辦社會職能，去杠桿、市場化債轉(zhuǎn)股，還是去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”，各項改革任務(wù)均占到全省的50%左右。

這是一場刀刃向內(nèi)的改革，剜的都是自己的肉。

2017年，河南能源面對矛盾多、任務(wù)重、時間緊等不利因素，拿出壯士斷腕的決心，敢于動真碰硬，從供需兩端入手精準(zhǔn)發(fā)力，明確任務(wù)書、時間表、路線圖和工具箱，打出了一套統(tǒng)籌聯(lián)動的“組合拳”，在復(fù)雜多變的形勢下實現(xiàn)了絕地奮起，各項改革取得重要階段性成果，圓滿完成了省委、省政府提出的年度目標(biāo)任務(wù)。去產(chǎn)能、剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革工作，更是得到國務(wù)院國資委的肯定。

降成本——改革不能像自由市場買賣商品一樣，斤斤計較，挑肥揀瘦。

社會包袱重，河南能源先下決心“瘦身”，涉及254個家屬區(qū)51.9萬戶的“三供一業(yè)”全部實現(xiàn)屬地化管理，僅永城市地方財政就承擔(dān)了近兩億元?！皼]有企業(yè)發(fā)展哪有地方發(fā)展呢？所以不能分彼此。”永城市委書記李中華說。

管理層級多，河南能源再下決心“健體”，144家法人單位領(lǐng)導(dǎo)干部勇摘“官帽”服務(wù)大局，管理層級由六級壓減到四級，企業(yè)內(nèi)部辦事效率提升一倍。

去杠桿——市場化債轉(zhuǎn)股是企業(yè)降杠桿增活力的有效舉措。

2017年，煤炭市場價格呈現(xiàn)回暖態(tài)勢，河南能源緊抓政策和市場雙重機(jī)遇，以“股+債”方式投資償還有息負(fù)債，125億元市場化債轉(zhuǎn)股資金在全省率先落地?！捌髽I(yè)資質(zhì)好、發(fā)展有潛力，我們自愿來配對?！苯ㄔO(shè)銀行首席風(fēng)險官曾儉華說。截至目前，河南能源市場化債轉(zhuǎn)股簽約總規(guī)模累計達(dá)475億元，如全部落地盤活，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率可降低7.5個百分點。

去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”——“僵尸企業(yè)”不退出，產(chǎn)能過剩矛盾就不能根本化解，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展就難以實現(xiàn)。

2017年，河南能源關(guān)閉54對礦井、出清1002萬噸產(chǎn)能，轉(zhuǎn)崗1.3萬多名煤炭職工。“我們或鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，或開展勞務(wù)輸出，或舉辦月嫂培訓(xùn)，煤炭職工新飯碗可以這樣捧。”鶴煤公司勞資部負(fù)責(zé)人崔得橋說。河南能源算好債務(wù)、資產(chǎn)、人員、土地四本賬，通過市場化兼并重組和依法破產(chǎn)兩條途徑妥善處置33家“僵尸企業(yè)”，超出年度計劃15家。

“河南能源的改革任務(wù)點多、面廣、線長、量大，他們甩掉身上的‘包袱’，河南國有工業(yè)企業(yè)改革肩上的‘包袱’就減輕了一半?！币晃婚L期關(guān)注河南國企改革的專家這樣說。

提質(zhì)增效：不求規(guī)模大，但求精優(yōu)高

世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程印證，企業(yè)做大了不一定能做強(qiáng)，但企業(yè)做強(qiáng)了一定會做大。

2018年，河南能源將以嶄新的姿態(tài)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“嶄新的姿態(tài)”，就是沿著“以煤為基、能化并進(jìn)、產(chǎn)融協(xié)同、蛻變轉(zhuǎn)型”的方向，摒棄規(guī)模速度型粗放增長，注重更有質(zhì)量的精優(yōu)高發(fā)展。

河南能源第一大礦——永煤公司城郊煤礦，2017年實現(xiàn)營業(yè)收入24.6億元，利潤8.2億元，人均功效1255噸，領(lǐng)跑全省煤炭行業(yè)。這一系列閃光的業(yè)績，是在產(chǎn)量不是最多、煤價不是最高，并且投入不減、裝備升級，工資不降、收入提升的背景下創(chuàng)造的。

精優(yōu)高發(fā)展，城郊煤礦礦長何東升的秘訣是：做好“減法”，“有中生新”強(qiáng)存量?！耙环矫?，推進(jìn)老采區(qū)關(guān)閉進(jìn)程，生產(chǎn)采區(qū)關(guān)閉一半，形成集約化的生產(chǎn)布局；一方面，依托先進(jìn)技術(shù)裝備，積極實施‘大斜長、長走向’大儲量工作面設(shè)計，可采儲量擴(kuò)充一倍，提升機(jī)械化的生產(chǎn)效率。2018年我們將繼續(xù)沿著這條行之有效的道路走下去。”

河南能源最先進(jìn)的生產(chǎn)力——永城園區(qū)，奏響“黑金”“綠金”變奏曲，躋身全國煤化工園區(qū)第一方陣。

黑黢黢的煤炭進(jìn)入氣化爐后，經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)會合成氣體，再變成液態(tài)的甲醇，然后會延伸出二甲醚、醋酸、乙二醇等產(chǎn)品，直至變成我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫谋?、穿的衣服、抹的化妝品、玩的手機(jī)。據(jù)測算，僅煤炭轉(zhuǎn)化成乙二醇一項，每噸市場價值就能提升10倍。

精優(yōu)高發(fā)展，永城園區(qū)黨委書記、董事長石自更的絕招是：做好“加法”，“無中生有”擴(kuò)增量?！靶陆?0萬噸乙二醇裝置明年投產(chǎn)后，將現(xiàn)有產(chǎn)能下的每小時5.6萬標(biāo)準(zhǔn)立方米的富余合成氣‘吃光榨凈’，實現(xiàn)收入、利潤翻一番。瞄準(zhǔn)精優(yōu)高這三個目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，我們相信2018年企業(yè)形勢會更加向好?！?/FONT>